República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Convenio UNERMB- IUTIRLA.
Licenciatura en Administración. Mención Gerencia Industrial.
Cátedra: Administración Industrial

ESCOGENCIA DE UN PRODUCTO A FABRICAR, CRITERIOS

Realizado por:
TSU. Azthuri Arvelo C.I: 17.656.407
TSU. Salvador Bauza C.I: 19.115.357
TSU. Amanda Todd C.I 18.159.581
TSU. Edubal Montaño C.I: 15.090.407
TSU. Desiree Valderrama C.I 19303264
TSU. Monica Rojas C.I 18.916.345
ÍNDICE

CONTENIDO Pág.
Introducción…………………...…………………………………………………….. 2
Escogencia de un Producto a Fabricar, …ver más…

Los directivos de varias de las organizaciones más importantes de los Estados Unidos y Europa lo consideran como crítico para el éxito futuro de sus negocios, sobre reducción de costos, fusiones y compras. La innovación de productos no es tarea fácil pues de cada siete conceptos de productos, sólo uno es exitoso, y menos de la mitad de los que se lanzan al mercado logran sus ventas proyectadas. Un producto exitoso es aquel que se produce y vende obteniendo una ganancia. El monto y duración de esta ganancia depende de muchos factores, pero uno de ellos es e el proceso mediante el cual el producto es desarrollado. 1. Diseño Estratégico
Cada compañía que ha estado en la operación muchos años tiene un conjunto específico de los productos que no es accidental. Estudiar las razones que han afectado la elección de productos, actualizar el surtido a circunstancias contemporáneas y buscar un rango óptimo de productos futuros es una actividad llamada diseño estratégico.
La piedra angular en diseño estratégico es la misión de negocio de la compañía que es una anchamente definido, aguantando declaración de propósito que se distingue un negocio de otros de su tipo (según Ackoff, 1987, 30). En esta base usted puede planear la dirección de las operaciones siguientes de su compañía. Usted puede plantear a usted mismo una serie de preguntas como:
1. ¿Dónde estamos ahora?
2.