caso kidder, peabody & co.
En el plan que se muestra se señala como punto número uno que Kidder buscará restablecer el compromiso total de la compañía hacia la integridad. El déficit de control en la gestión sumado a la ligereza en los análisis realizados por los superiores dista mucho de lo que uno espera de una empresa que se compromete con la integridad. El descontento de varios ejecutivos con el actuar de GE provocó que varios se fueran y otros quedarán dentro con problemas en las relaciones, lo que probablemente terminó por provocar los problemas antes descritos.
¿De dónde provenían las utilidades que se presentan anteriormente?
El día de la transacción. El sistema computacional valoraba los strips a su valor de entrada de caja descontado (precio de mercado), mientras que la contraparte (las obligaciones) se contabilizaban a su valor en la fecha de liquidación. Es así, como en la fecha de transacción, el sistema mostraba una ganancia (si era un recon) o una pérdida (si era un strip) proveniente de la diferencia entre el precio de los strips en la fecha de transacción y su valor en la fecha de liquidación. Lo que hizo Jett fue mantener e incrementar esta diferencia proporcionada por el sistema a lo largo de los años, lo cual era sólo un beneficio ilusorio, el cuál a cubría a su vez, las pérdidas operativas reales.
Quien tuvo la culpa? Luego de revisar nuevamente el caso y habiendo