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Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales

Administración de proyectos: Características, factores de éxito , técnicas y herramientas administrativas - 319607

Bogotá, 23 de junio de 2012

• INTRODUCCION GENERAL

El presente trabajo pretende evaluar las ventajas y desventajas existentes en las 3 formas existentes de abodar la administración de un proyecto. Según la metodología propuesta por PMI se tienen 3 estructuras, las cuales seran evaluadas validando sus aspectos positivos y negativos según el caso, a modo de clarificar la mejor estructura a utilizar según sea el proyecto ante el cual nos enfrentemos.

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El resultado final puede ser mas especializado.

2. El administrador del proyecto podra definir prioridades y manejarlas dentro de la generaciòn de actividades para cada area funcional, lo que facilitara la administración siempre y cuando el equipo de administradores funcionales sea el preciso.

2. Desventajas

1. El poder del administrador general del proyecto disminuye, ya que requerira el concepto de cada administrador funcional.

2. Cada persona operativa del proyecto tendra un canal de comunicación a través del administrador funcional. De esta manera la comunicación directa con el administrador del proyecto general puede verse disminuida o sesgada a la comunicación que tenga el administrador funcional con el general.

3. Estructura Matricial

En esta organización el administrador del proyecto comparte la responsabilidad con los administradores funcionales para la asignación de prioridades y para la dirección de trabajo asignado al proyecto.

1. Ventajas

1. A traves de esta estructura global, se pueden definir las prioridades generales de la organización, con el fin de que se lleven a cabo resultados exitosos en todos los proyectos de la organización.

2. Al ser interfuncional se puede tener una visión global del comportamiento de todos los proyectos en una compañía.

2. Desventajas

1. Al ser el