MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO-MEFI BIG COLA
FACTOR INTERNO
AREA
IMPORTANCIA
PONDER.
CLAVE
Estructura
3% organizativa EVALUACIÓN

OBSERVACIONES

TOTAL

4

Estructura plana, procesos de comunicación eficiente y oportuna

0,12

3%

3

Se proyectan a nivel internacional, incursionando en mercados de paises con características parecidas a Perú, construyen marcas globales

0,09

1%

3

Es rápida para solucionar los inconvenientes presentados 0,03

Definición de objetivos y metas

3%

4

los objetivos y metas son alcanzados y una vez se cumplen siguen a otro país u otra meta 0,12

Estrategia de liderazgo en costos

5%

4

Son líderes por tener un precio del producto
menor …ver más…

0,16

Fabricación de botellas y etiquetas

1%

3

Fabricación propia de botellas y etiquetes. No depende de proveedores locales en estos aspectos. 0,03

Alta productividad y bajo costo

4%

4

Producción a gran escala que reduce los costos de producción.

0,16

Programas de salarios e incentivos
Clima organizacional

INNOVACIÓN

PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓ
N

13%

18%

0,03

0,2

PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓ
N

18%

Gestión de proveedores 2%

3

Potencializan a distribuidores como emprendedores, aliados estrategicos

0,06

Sistema de producción 2%

3

justo a tiempo. Politicas de manejo de inventario de materias primas y de productos terminados 0,06

Gestión integral de tecnologia 5%

4

Capacidad de integrar y apropiar tecnología rápidamente. 4%

4

3%

4

Tecnología de punta
TECNOLOGÍA

12%
Automatización de procesos Tecnología de punta en cada planta
Empresa altamente automatizada. 3 Personas en la línea de PET. Reducción de costos de producción. 100%

0,2
0,16
0,12
3,46

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO-MEFE BIG COLA
FACTORES
EXTERNOS

ECONÓMICO

IMPORTANCIA

20%

VARIABLE
ANALIZADA
Tasa de inflación