EMPRESA : Promart Homecenter

CURSO : Diseño Organizacional y Procesos

PROFESOR : Paul Bautista Custodio

INTEGRANTES:

Renato Bocanegra U201400151
Leila Otárola Duda U201419178
Jean Pierre Dextre U 201316218
Eduardo Odría U 201422955
Harold Navarro U 201421124

OCTUBRE 2014

ÍNDICE

1. Objetivos.…………………………………………………………….. 3
2. Situación Actual de la empresa……………………………………. 3
3. Visión, Misión y Valores………………………………………………. 3
4. Modelo de Negocio Actual……………………………………………. 4
5. Diagnostico y Propuesta de mejora………………………………….. 6
6. Análisis Externo………………………………………………………… 10
7. Cadena de Suministro…………………………………………………. 16
8. Análisis FODA del competidor………………………………………… 18
9. Análisis Interno………………………………………………………….. 24
10. …ver más…

La idea desde un inicio era abrir un Promart en cada Centro Comercial Real Plaza (Mall de grupo también) y tenerlo como socio estratégico importante porque reúne a las marcas más importantes del mercado y de la cartera del Grupo Intercorp(PlazaVea,Oeschle). Este acuerdo le permite incrementar su índice de crecimiento y le brindó al Real Plaza un locatario atractivo para complementar su negocio.
Promart ingresa al mercado para competir con Sodimac y Maestro Home Center con una estrategia de diferenciación asociada al servicio y una experiencia de compra distinta a la de sus competidores, siendo la mujer o ama de casa su primer objetivo al que debe llegar, ya que considera que es la persona que decide y toma decisiones con respecto a las mejoras de su hogar.
A la fecha cuenta con 5 tiendas en Lima (Chorrillos, SMP, Chosica, Breña y Jesús María) y 9 en provincias (Trujillo, Cuzco, Cajamarca, Huancayo, Pucallpa, Juliaca, Chiclayo, Piura y Sullana.)
Un grupo 100% peruano que apuesta por el país y busca mejorar el día a día de las familias peruanas, a través de la entrega de productos y servicios de excelente calidad.
Promart nace de la necesidad de brindar una mejor oferta en tiendas de mejoramiento del hogar. Porque una de las inversiones que despierta