Organizacion y administracion deportiva

1999 palabras 9 páginas
UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

DEPARTAMENTO DE TECNICAS PUBLICITARIAS I

TEMA: MERCHANDISING

PROFESORA: ADRIANA ALVAREZ OLASSO

ALUMNOS:

GAMALIEL CHACON GARCIA

JOSE PABLO GUEVARA LOBO

CARLOS JIMENEZ ALVARADO

2012

INDICE: Merchandising 5 Estrategia de merchandising en un punto de venta 6 Zonas y puntos de venta fríos y calientes 8 Elementos en el exterior del establecimiento 9 Tipos de papel se imprime material de merchandising: 9 Pros y contras de pautar merchandising: 11 Ventajas y desventajas de los sistemas estructurales de ventas: 12

Merchandising
El merchandising (término anglosajón compuesto por la palabra merchandise, cuyo significado es mercancía y la terminación -ing,
…ver más…

La PLV es la que nos va a permitir diferenciarnos de los competidores y la que nos va a facilitar seducir al consumidor hacia nuestro producto en el momento que realiza su elección de compra.
Pero la PLV no se limita sólo a expositores, stands o pantallas digitales, sino que la gestión en el punto de venta del propio producto puede funcionar también como un eficaz instrumento de comunicación publicitaria y, por qué no decirlo, de sentir experiencias.
La publicidad en el lugar de venta (PLV) engloba expositores, carteles, displays y otros elementos que sean portadores de un mensaje publicitario y estén colocados en un punto de venta. También se conoce como «POS display», abreviatura de la expresión en inglés Point of sale display.Un buen ejemplo de PLV puede ser los pequeños muebles expositores ubicados al lado de las cajas de los supermercados, donde se colocan artículos de tamaño reducido y precio bajo, para incitar a la compra por impulso. Mientras el cliente hace la cola y espera para pagar su compra, pasa la mirada por el mueble, recuerda un artículo de último momento y decide la compra.
Estrategia de merchandising en un punto de venta
En primer lugar, implantar una metodología de trabajo. Para empezar, habrá que listar los puntos de venta en los que estamos y en los que nos gustaría estar, determinar la periodicidad adecuada de las visitas, crear rutas y estimar los gestores del punto de venta necesarios para acometer

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