Teoría de James D Thomson
Trabajo final de teoría organizacional

16/05/2012

INTEGRANTES:
ALVARADO CHÁVEZ DORA NAYELI
ARELLANO LARA ESVEYDI YERALDIN
HERNÁNDEZ ALVARADO ESTEBAN GABRIEL
SALINAS AMEZCUA JORGE

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT

UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Empresa

Contenido

MARCO TEÓRICO 2
Teoría de James D Thompson 3
Interdependencia de las tareas 8
Tecnología de producción en cadena e interdependencia secuencial 9
Tecnología intensiva e interdependencia recíproca 10
INTRODUCCIÓN 10
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
OBJETIVO GENERAL 12
OBJETIVO PARTICULAR 12
INSTRUMENTO 13
PREGUNTAS DE LA ENTREVISTA 13
Tecnología que …ver más…

Estas unidades amortiguadoras se ubican entre el contexto y las unidades de la empresa con las cuales tienen conflicto y altos niveles de incertidumbre, con el propósito de hacer más predecibles las operaciones empresariales. Muchas de las fusiones y adquisiciones que se realiza en el mercado tienen como propósito principal hacer “más cierto” y supuestamente “más racional” lo que sucede dentro de la organización.
Todas las organizaciones desarrollan “buffers” (amortiguadoras) para reducir el impacto del estrés externo, pero no siempre este cinturón de seguridad será muy bueno para todas las situaciones. ¿De qué otra manera se puede resolver ésta situación? Pues Thompson sugiere que las organizaciones lo pueden hacer a través de “smoothing” (suavizando) o también a través de “anticiparse” a los problemas. Pero si estas tres opciones fallan a la organización no le queda más remedio que “racionar” o establecer prioridades en cuanto a qué servicios priorizar y tener en cuenta (las implicancias para Customer Relationship Management no deben ser ignoradas). Por ejemplo el Correo Central tiene “correo de primera clase” con cartas certificadas o registradas, los hospitales pueden atender en base “a urgencias” y las fábricas pueden atender por orden “de importancia del Cliente” o “privilegiando su plan de producción”.
El talento de James D. Thompson y su concentración en