CASO 2: INDITEX S.A.

1. ¿Cuál es el modelo de Negocio de Inditex? ¿Cuál su propuesta de valor?
Respuesta

El modelo de negocio de Inditex se basa en una estructura muy flexible con una fuerte orientación al cliente en todas las fases del proceso: diseño, fabricación, logística y distribución en tiendas. El elemento clave de la organización es la tienda, un espacio de diseño muy cuidado, pensado para hacer confortable el encuentro de los clientes con la propuesta de moda, y en el que se obtiene constantemente información para adaptar la oferta en función de la demanda de los clientes.
Su propuesta de valor se basa en su alto grado de integración vertical, que permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una …ver más…

 El ajustado conocimiento de las preferencias de los consumidores a partir de la información que proporcionan:
 La visita a las pasarelas internacionales para conocer con anticipación las futuras tendencias de la moda
 Recorrer lugares frecuentados por sus clientes potenciales
 Informes de los vendedores de todos los puntos de venta del mundo lo que permite conocer en tiempo real los articulos, tallas, colores, diseños mas solicitados y adaptar el producto a la demanda real

CASO 3: WAL-MART 2005

1. ¿En que medida la rentabilidad de Wal-Mart pueden ser atribuibles a la atractividad de la industria y en qué medida a la ventaja competitiva de la organización?

Respuesta

En gran medida se puede atribuir a la atractividad de la industria hacia Wal-Mart como un medio de rentabilidad para la compañía, pues esta se ha constituido como el líder del sector de los retailers a nivel mundial, además, con su estrategia de entablar joint venture con empresas locales de gran trayectoria en sus locaciones y su hipertrofiado músculo financiero, con