MODELO DE CONTROL DE NEGOCIOS
COCO
(Canadian of Control Committee)
El Informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO.
El modelo COCO fue emitido en 1995 por el Consejo denominado "The Criteria of Control Board" y dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA) a través de un Consejo …ver más…

En la estructura del informe, los criterios son elementos básicos para entender y, en su caso, aplicar el sistema de control. Se requieren adecuados análisis y comparaciones para interpretar los criterios en el contexto de una organización en particular, y para una evaluación efectiva de los controles implantados.
El Informe prevé 20 criterios agrupados en cuanto al:
1. Propósito.
2. Compromiso.
3. Aptitud.
4. Evaluación y Aprendizaje.
Propósito:
 Los objetivos deben ser comunicados.
 Se deben identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
 Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
 Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
 Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.
Compromiso:
 Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.

 Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.

 La autoridad y responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes