1.- ¿Los planes estratégicos?
Es imprescindible mencionar que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización.
Por tal motivo se podría decir que los planes estratégicos son una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, los mismos que consisten en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo de esta manera crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles , además los planes estratégicos son un …ver más…

1.-Poder de negociación de los Compradores o Clientes.-nos permite determinar: * La concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. * El grado de dependencia de los canales de distribución. * La posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. * El volumen comprador. * Loa costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. * La disponibilidad de información para el comprador.
2.-Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria.

3.-Amenaza de nuevos entrantes. Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son: * Existencia de barreras de entrada. * Economías de escala. * Diferencias de producto en propiedad. * Valor de la marca. * Costes de cambio.
4.-Amenaza de productos sustitutivos. Como en el caso citado en la primera