Manufactura de Clase Mundial (MCM)
Antecedentes
Los fundamentos de la MCM se encuen t ran en los inicios de los años cincuenta den t ro de las organ i z a c i ones j a p o n e sas que a l canzan un grado de desarrollo in t er e sante a mediados de los años setenta. Toyota fue la organi z ación pionera en e! desarro l lo e implan t ación de
MCM, que evo l ucionó e integró para formar l o que hoy conocemos como los sistemas Justo a Tiempo (JIT) c u yo objetivo principal es la eliminación del desperdicio,
Otro e l emento importante que m a rca un punto de partida para los sistemas de MCM, es la implantación de l concepto de Contro l Total de Calidad (TQC). Este concepto es ap l icado por los j a pon e ses para remplazar l os s is …ver más…

La agilidad puede ser definida por medio de cuatro condiciones las cuales se logran a través del modelo MCM:
1 . Enfrentar la incertidumbre y el cambio.
Este es uno de los elementos que justifica el desarrollo de una visión estratégica que toma como referencia a los competidores y las necesidades del mercado global.
2. Incrementar el impacto estratégico de las personas y la información. Ap o y ar
La inversión para incrementar el impacto estratégico de las personas y la información con principios fundamentales del TQC, el JIT y de la administración de los recursos de la organización.
3. Integrar a los esfuerzos de la diferentes áreas operativas hacia objetivos comunes. El principio de cooperación es considerado por la estructura de la MCM. Este principio se desarrolla por medio de la integración de las funciones internas de manufactura, los clientes y los proveedores.
4. Configurar productos y servicios en soluciones para los demás.
Esta condición se logra integrando y enfocando los esfuerzos de las áreas de mercadotecnia, diseño, planeación y control total de calidad hacia la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Características de las organizaciones MCM.
Las características pueden variar dependiendo de la naturaleza del mercado, el tipo de producto o el servicio que ofrece y de