CONCEPTOS ANALIZADOS DE MORGAN
A) LAS METAFORAS
Metáfora de la máquina
Cuando los directivos piensan en las organizaciones como máquinas, tienden a gestionarlas y diseñarlas como máquinas construidas con elementos de relojería, donde cada parte tiene definido claramente su rol dentro de la función del conjunto. Esto que en algunos casos puede proveer una alta productividad, al mismo tiempo en otros casos puede conducir a resultados inesperados. El modo de pensar es mecanicista y está muy arraigado en nuestra concepción diaria de la organización.
Una organización se convierte en máquina cuando sus procesos, actividades y pensamientos se mecanizan a un grado exagerado y con un propósito preestablecido. De igual forma se asemeja a una …ver más…

• Normas: cultura propia del grupo, calores y actitudes
• Estatus: categoría que otros conceden al grupo

Funciones:
• Controlar la conducta de los miembros
• Motivar en el quehacer para mejorar
• Expresar emociones y realización de necesidades
• Informar para facilitar tareas y toma de decisiones

C) TRABAJO EN EQUIPO
Tienen metas compartidas. Interactúan en base a la coordinación deliberada, efectiva y productiva.
La responsabilidad es de carácter colectivo y las habilidades están coordinadas y sistematizadas. Existen parámetros y criterios de eficiencia y responsabilidad.
Hay criterios que guían sus acciones, poseen normas internas que regulan su conducta, practican la división de roles y tareas, desarrollan relaciones interpersonales con potencialidad de sentimientos negativos.
Son unidades ajustadas a ciertas normas de calidad con determinados costos.

Condiciones conducentes al logro de la eficacia del equipo:

• Diseño: Variedad de destrezas – tareas desafiantes – resultados significativos
• Composición: tamaño adecuado – miembros competentes – heterogeneidad moderada
• Normas sobre rendimiento: ajustadas a las exigencias de la tarea
• Marco organizativo favorable: estableciendo objetivos y el grado de logro de los mismos.
• Desarrollo de relaciones interpersonales de cooperación
• Feedback: reprogramarse, recibir información del desempeño para mejorarlo
•