Balaced Scorecard.
Junio del 2010.
Puntos a Desarrollar 1. Introducción. * Historia de la empresa. * Panorama actual de la empresa 2. Marco Teórico del análisis * Balanced Scorecard. * Ventas de e-commerce o ventas en línea en México * Ventas de e-commerce o ventas en línea en 3. Justificación del Análisis para establecer el e-commerce o ventas en línea en RS. * Nicho de mercado, donde se encuentra * Principales competidores de en México. 4. Desarrollo * Misión global y local * Valores globales. * Visión global y local. * Análisis del plan de negocios en México (FODA. Lluvia de ideas, SCAMPER, mapas mentales) * Determinación de la estrategia a seguir para BSC. * …ver más…

En la calle sí estamos un poco más distanciados. No vamos a tener dos tiendas en la misma cuadra, pero sí aspiramos a tener más de una locación en una misma zona de influencia. Acabamos de conseguir un local en San Borja y este año también vamos a entrar a Lima Sur, pero le seguimos dando prioridad al desarrollo de la periferia norte.
Las cadenas de electrodomésticos se enfocan en la colocación de créditos, y por tanto no compiten con ellas, pero sí se enfrentan a sucedáneos piratas…
Una de nuestras grandes fortalezas es que tenemos prácticamente todo en el mismo lugar. Sólo tenemos competidores según cada una de nuestras líneas. Por ejemplo, las tiendas de la avenida Wilson en accesorios de cómputo o con Hiraoka en teléfonos. Sin embargo, estos locales no cuentan con la misma variedad que nosotros ni todas las líneas juntas en una tienda. Además en establecimientos como Saga Falabella o Ripley, los vendedores dan prioridad a la venta de plasmas o refrigeradoras, a diferencia de nosotros, que damos atención personalizada para la venta de accesorios.
Ciertamente, eso no descarta que existan otras amenazas de competidores, como la posibilidad latente de que venga alguna otra compañía y ponga un formato similar al de operadores estadounidenses como Best