Informe II Globalsym

1827 palabras 8 páginas
SIMULACION DE NEGOCIOS INFORME II Estrategia de la empresa
PETICION:
Se debe entregar un informe completo que contemple todos los puntos aquí expuestas además de incluir un ESTADO DE RESULTADOS proyectado para los periodos 9 al 11 de acuerdo al formato utilizado en los reportes conocidos.

Número de la empresa :

Nombre de la empresa

PARTE I
Para hacer un buen análisis estratégico y diseñar nuevas estrategias de negocios, es necesario conocer cinco pasos importantes, que le permitirá estudiar y escoger las mejores posibilidades para su negocio.
1. Fijar los objetivos de la empresa: Antes que nada, los ejecutivos de la empresa deben especificar los objetivos, una manera de hacerlo es enmarcarlos dentro del contexto de
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3. Investiga a tus clientes y clasifícalos como claves o no claves. Utiliza datos demográficos para hacer esto, mide factores tales como edad, sexo e ingresos. Amenaza de sustitutos
1. Estudia minuciosamente tus clientes y mide su propensión a encontrar sustitutos para los productos básicos. Analiza los costos asociados con los productos cambiantes.
2. Evalúa la calidad de los productos que pueden ser sustituidos por tu producto. 3. Crea una matriz de equilibrio para entender las ventajas y las desventajas asociadas a mantener el mismo producto o encontrar un sustituto.

c. El análisis interno comprende el estudio de la estructura, rendimiento, habilidades e incentivos del negocio. El propósito es apoyar el proceso de toma de decisiones determinando: si los objetivos y estrategias del negocio son viables y si el diseño administrativo y organizativo debe modificarse para que se adapte a la estrategia de la empresa.
La matriz FODA se lleva a cabo en los ocho pasos siguientes:

1.
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8.

Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda

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