Historia de la manufactura

706 palabras 3 páginas
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Toma de Decisiones

Dante Perea Rivarola

CASO NIKE : Michael Jordan
Michael Jordan : Toros de Chicago, 30 años, en octubre de 1993, se retira de la ANB. Philip Knight, fundador y director ejecutivo, ¿cómo afectaría tal decisión a Nike? y ¿cómo debería responder?. Asociación Nike/Jordan : 1984, competidor líder Reebok, dar un salto cuántico = especialización calzados para baloncesto = Air Jordan. Estrategia de concentración en Air Jordan = 3 o 4 millones de pares…

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dpereari@universia.edu © 2005

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CASO NIKE : Michael Jordan
Ventas = 2,000 millones. Se creó Nike Town, museo deportivo, tienda y parque de diversiones, su propósito celebrar la imagen del producto Nike: lleno de energía, juventud y vitalidad. Estrategia …ver más…

Oportunidad: Situación que se presenta cuando ciertos factores o elementos del ambiente puede contribuir a mejorar el estado actual de las cosas.

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PROCESO PARA DETECTAR PROBLEMAS
Siendo el proceso formal e intuitivo, existen 4 situaciones que pueden significar un problema:

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CÓMO TOMAR LA DECISIÓN DE DECIDIR
Los gerentes se preguntan sobre las situaciones que enfrentan: ¿Cuál es la diferencia entre el estado real de cosas y el deseado? ¿Cómo afecta esa diferencia la posibilidad de alcanzar las metas? ¿Qué facilidades o dificultades existen para superarla? ¿Qué tan rápido debe actuarse?

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NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES
Los problemas requieren diferentes soluciones: Los rutinarios pueden manejarse con procedimientos establecidos (decisión programada); los asuntos importantes requieren decisiones no programadas. Como toman en cuenta el futuro, los gerentes deben analizar la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre relacionados con los cursos alternativos de acción.

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NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES
Decisiones no programadas: Soluciones específicas, logradas mediante un proceso menos estructurado para tomar decisiones y resolver problemas no recurrentes. Decisiones programadas: Soluciones para problemas

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