GAAD U2 A1

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Introducción

Es importante reflexionar que la metodología es consistente al considerar las sugerencias, entrevistar antes de la ejecución de la misma, especificando el tiempo que comprenderá la revisión, cuando en la auditoría de seguimiento se detecten nuevas irregularidades, se deberá ampliar el alcance de los procedimientos de dicha auditoría en las pequeñas y medianas empresas.

De esta manera, en la metodología de la planeación, es necesaria debido a que proporciona un panorama administrativo general del organismo social que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las unidades administrativas.

Actualmente, la tarea en la metodología al aplicarla el profesional de la administración, consiste en
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Mencionando los puntos que requieren mayor atención por parte de la gerencia.

Diagnostico Preliminar

Área Funcional
Problema
Información general de la empresa

Los colaboradores no conocen la historia de la organización.

Los colaboradores del área de producción no conocen la cadena de valor de la organización.

Planeación

Los colaboradores no tienen la noción general de la naturaleza y destino de la organización (misión, visión, filosofía y objetivos).

Los colaboradores de primera línea notan la falta de organización y problemas familiares en la gerencia.

Los colaboradores desconocen el posicionamiento estratégico de la empresa.

Organización

Los colaboradores de primera línea solo tienen nociones del organigrama de la organización, existe mayor ignorancia del tema en el área de producción.
No hay una buena descripción de puestos y labores en la organización, la mayoría realizan actividades extraordinarias.
A los colaboradores no les agrada la idea de trabajar sobre proyectos.
Hay problemas de comunicación en las áreas.
Los colaboradores consideran no adecuados los métodos en que los encargados de cada área emiten sus órdenes.
Las decisiones se toman en base a un modelo centralizado.
Los colaboradores de primera línea no sienten confianza para expresar sus inquietudes, pero

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