ÍNDICE

Tema Página
Introducción

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Unidad 3. Facultamiento y delegación 2

3.1 Concepto, objetivos y beneficios del facultamiento 2-4

3.2 Cómo desarrollar el facultamiento 5-11
3.3 Factores que inhiben el facultamiento. 11-14

3.4 Delegación del trabajo 15-16

Conclusión 17

Bibliografía 18

INTRODUCCIÓN
Anteriormente los lideres en las organizaciones que …ver más…

Otorgar significa permitir; ayudar a las personas a superar sentimientos de falta de poder o impotencia; significa vigorizar a las personas para que tomen acción; significa movilizar la motivación intrínseca para cumplir una actividad. Las personas que han recibido facultamiento no solo poseen los medios para lograr

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algo, sino que tienen un concepto de si mismas distinto al, que tienen de recibir el facultamiento.

El facultamiento es distinto a solo dar poder a alguien. Como el facultamiento, el poder connota la capacidad de hacer las cosas. Pero el poder y el facultamiento no son la misma cosa. Sin embargo aunque uno no puede dar poder a otra persona, uno mismo debe aceptar el facultamiento. Usted no me puede dar el facultamiento; solo puede crear las circunstancias en las que yo me lo puedo dar. (Whetten y Cameron, 2004, Pág. 403).

"Facultar a los empleados no significa darles poder; más bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivación que ellos ya poseen"
K. Blanchard

La adquisición de este poder esta basada en diversos factores personales y en ciertos tributos de posición. En cada caso otras personas necesitan reconocer su poder,