UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ÉNFASIS EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:
TEORÍA ADMINISTRATIVA Y DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

PRESENTADO POR:
ING. AGRONOMA INDIRA MOLO Ph.D.
8420-469

PROFESOR:
M.Sc. JORGE VILAS

FECHA:
PANAMÁ, 28 DE OCTUBRE DE 2011

Teorías de la motivación. Fortalezas y Debilidades

Primeras teorías de la motivación * Teoría de la jerarquía de las necesidades * Teoría X & Y * Teoría de los dos factores * Teoría de las necesidades de McClelland

Teorías contemporáneas de la motivación * Teoría de la evaluación cognitiva * Teoría del …ver más…

En la teoría X, el gerente cree o supone, que a los empleados les disgusta el trabajo y que son perezosos y por tanto, deben ser dirigidos y forzados, a realizarlo. En la teoría Y, los gerentes suponen, que a los empleados les gusta trabajar, son motivados, autorrealizados y pueden llegar a considerar el trabajo como algo natural como el descanso o diversión.

Fortalezas: * En la teoría Y, que es la parte positiva. El estilo de administración es abierto, dinámico y democrático, crea oportunidades, impulsa el crecimiento individual, la motivación y práctica la autorrealización. Crea un ambiente para que las personas alcancen los objetivos de la organización y las empresas, contribuyen a los objetivos de sus empleados. * Promueve ideas positivas en relación a los empleados. * Es una de las primeras teorías de la motivación. Fue propuesta en 1960.

Debilidades: * En la teoría X, que es la parte negativa. El estilo es autocrático y se basa en ciertas primicias erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana, es decir suposiciones no comprobadas. Pues considera a los empleados como perezosos, que nos les gusta trabajar, que evaden responsabilidades no poseen iniciativas y que las organizaciones los dirigen y controla. Es sugestivo, pues, no dice los criterios que usa para llegar a esta conclusión. Depende mucho de las ideas preconcebidas de los gerentes con respecto a su personal.

3. Teoría de los dos