LOGISTICA

La logística es un mecanismo de planificación relativamente nuevo si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, marketing y producción, tiene como objeto de estudio la compra, transporte, almacenaje y distribución de materias primas, productos semiterminados y productos terminados, para lograr el desarrollo eficiente de estas actividades.

Hoy en día la logística es tan importante, que las empresas han creado áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un complemento básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.
La logística se encarga de la distribución eficiente en los productos de una determinada empresa con un menor costo y un …ver más…

La Logística Inversa se encarga de la recuperación y reciclaje de envases y residuos peligrosos; Directivas comunitarias, además, obligan o van a obligar próximamente a la recuperación o reciclado de muchos productos, lo que va a implicar en los próximos años una importante modificación de numerosos procesos de producción.
La logística inversa y el reciclaje
Podemos aplicar la logística inversa a un problema tan conocido como polémico, sobre todo actualmente, El reciclado de materiales medioambientalmente peligrosos. Las industrias poco a poco observan que un sistema de logística inversa bien implementado puede además de obtener grandes ahorros en cuanto a costes, conseguir que sus empresas se ganen fama de "buenas ciudadanas comprometidas con el medioambiente"
Por ejemplo. Un fabricante de productos cosméticos suele tirar cerca de 50 millones de pesos a vertederos de devoluciones. El fabricante trató con este problema procesos que redujeron el volumen de productos destruidos a la mitad. El proceso se basó en conocer las fechas de caducidad de los productos devueltos, y calculando si éstos podían volver a ser vendidos, o regalados como muestras. Durante el primer año, esta empresa de cosméticos fue capaz de evaluar un 24% más de sus devoluciones, distribuir un 150% más con devoluciones y de ahorrar 475.000 dólares en un solo año en costes generales. La empresa destruyó aún así un 27% de los productos devueltos a causa de la caducidad. Todo esto