Desempeño Corporativo, Gobernabilidad y Ético de Negocios

2621 palabras 11 páginas
Desempeño Corporativo, Gobernabilidad y Ético de Negocios
Las Causas de un desempeño deficiente
Lo ideal es que los gerentes maximicen la rentabilidad a largo plazo de una empresa. Pero en la mayor parte de la industria las empresas no tienen un desempeño a la altura de las expectativas de los inversionistas siendo incapaces de generar un retorno sobre el capital invertido q exceda su costo de capital. En la mayoría de los estudios de caso de un desempeño deficiente se presentan seis causas:
• Administración deficiente: estudios revelan que en muchas empresas existe un director dominante y autocrático, con una pasión por las estrategias para construir imperios. Además, de otros defectos como falta de habilidad equilibrada en la cima
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Es por esto q el nuevo líder debe ser capaz de tomar decisiones difíciles, motivar a los gerentes de nivel inferior, escuchar opiniones y delegar poder cuando sea necesario.
• Modificación de la estrategia: una rentabilidad deficiente implica una estrategia fracasada, por lo que ésta debe ser cambiada. Para una empresa de un negocio este cambio significa revalorizar a la empresa nivel negocio, mientras que en una empresa diversificada se deben identificar los negocios en el portafolio que han tenido los mejores prospectos de ofrecimiento y utilidades a largo plazo concentrando su inversión en ellos. Una vez hecho esto, la empresa debe deshacerse de sus activos no deseados apenas les encuentre comprador. Hecho esto se requiere de varios pasos para mejorar la rentabilidad: 1. Despido del exceso de empleados
2. inversión en equipo para mejorar la productividad.
3. asignación de responsabilidades por las utilidades de los individuos y a las subunidades de la empresa
4. estrechamiento de los controles financieros
5. reducción de productos nacionales
6. reingeniería de los procesos de negocios para reducir costos e impulsar la productividad
7.

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