MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
FORTALEZAS
FACT | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | F7 | F8 | F9 | F10 | SUM | ORD | % | F1 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.5 | 0 | 0 | 0.5 | 2 | 10 | 4% | F2 | 1 | 0.5 | 0 | 0 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 4 | 8 | 8% | F3 | 1 | 1 | 0.5 | 0 | 0.5 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0.5 | 3.5 | 9 | 7% | F4 | 1 | 1 | 1 | 0.5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9.5 | 1 | 19% | F5 | 0.5 | 0.5 | 1 | 0 | 0.5 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4.5 | 6 | 9% | F6 | 1 | 1 | 0.5 | 0 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 | 0.5 | 0 | 4.5 | 5 | 8% | F7 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0.5 | 1 | 1 | 1 | 9.5 | 2 | 18% | F8 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 4 | 7 | 8% | F9 | 1 | 1 | 0.5 | 0 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 | 0.5 | 0 | 4.5 | 4 | 9% | F10 | 0.5 …ver más…

5. Algunas veces los presupuestos que establecemos resultan fallar porque ocurre algún imprevisto que no se tomó en cuenta al momento de realizarlos, o muchas veces no se comenta a toda la junta de accionistas. 6. Transportes Directo es una empresa con una estructura organizacional muy pequeña, puesto que no cuenta con muchos departamentos, por lo tanto no se dan muchas capacitaciones técnicas en el proceso de toma de decisiones financieras.

7. Se trata de que el ambiente laboral sea cómodo, sin embargo casi no se puede saber si existen inconvenientes personales entre trabajadores, todo nos basamos en el trabajo.

8. Existe una junta de socios accionistas que a la vez son hermanos, en muchas ocasiones no se ponen de acuerdo en las decisiones que deben tomar en cuanto a la empresa, por lo tanto no son muy buenos colaboradores entre sí.

9. La empresa no cuenta con un sistema de seguridad y salud ocupacional adecuado para los riesgos de trabajo que se presentan, en los estibadores y en los choferes.

10. Por el momento no se ha mejorado nuestra tecnología por lo que nuestros camiones son de excelente calidad; sin embargo de ser necesario adquirir otro tipo de auto para mejorar las entregas, se lo adquirirá, claro sólo en el caso mencionado anteriormente.

OPORTUNIDADES FACTORES | O1 | O2 | O3 | O4 | O5 | O6 | O7 | O8 | O9 | O10 | SUM | ORD | % | O1 | 0.5