Caso EINA SA Luis Pérez Madariaga_MSCMT_BES_LaSalle Antecedentes
Eina S.A. es una empresa española con una larga trayectoria en la actividad de compra y venta de herramientas y más recientemente en la fabricación propia de herramientas para el sector de la construcción. El crecimiento experimentado por la empresa en las dos actividades, distribución por venta directa y la nueva fabricación propia, ha generado un aumento en el volumen de compras a nivel nacional como internacional. Parte del éxito ha sido por las agresivas políticas comerciales y que ha permitido a la compañía consolidares con una sólida cuota de mercado nacional e internacional. En un principio, la estrategia seguida por el Sr. Serra y el Sr. Amat se basaba en que la …ver más…

Una correcta homologación de los proveedores permitiría también comprobar que los proveedores cumplen con las correspondientes garantías de calidad, la certificación de unos niveles mínimos de competitividad de precios, la profesionalidad de la empresa y la seriedad en las entregas, consiguiendo una transparencia e igualdad de oportunidades a todos ellos. La búsqueda de nuevos proveedores, sería otro de los aspectos clave, en el pasado el señor Serra y el señor Amat buscaron proveedores por toda Europa, y lo lograron de una forma eficaz que permitió a la empresa crecer y expandirse. Pero hoy en día, no hay nadie encargado de la búsqueda de nuevos proveedores, y debido a la globalización y el gran número de cambios que se producen en el mercado constantemente, es necesario de una búsqueda continua de nuevos proveedores que aseguren los suministros y permitan ir mejorando las condiciones de compra. Se necesita por tanto de una actualización del parque de proveedores e ir renovándola, si fuera necesario, a medida que la empresa lo necesite.

Plan de compras
No existe en la empresa una estrategia de compras que derive en un procedimiento de compras bien definido, existe una libertad ficticia a la hora de decidir