Costos

42538 palabras 171 páginas
Guía de los

Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Tercera Edición (Guía del PMBOK®)

Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004

Sección I Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Capítulo 1 Capítulo 2 Introducción Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

1

CAPÍTULO 1
Introducción
Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituyen la suma de conocimientos en la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina o las ciencias económicas, los conocimientos residen en los practicantes y académicos que los aplican y los desarrollan. Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos completos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas,
…ver más…

Las normas sobre dirección de proyectos no abordan la totalidad de los detalles de cada tema. No se debe considerar que los temas que no se mencionan no sean importantes. Hay varias razones por las cuales una norma no trata un cierto tema: puede estar incluido en alguna otra norma relacionada; puede ser tan general que no haya nada que se aplique únicamente a la dirección de proyectos; o no existe consenso suficiente acerca de un tema. La falta de consenso significa que hay diversas opiniones dentro de la profesión acerca de cómo, cuándo o en qué parte de la organización, y quién dentro de ella, debe llevar a cabo esa actividad específica de dirección de proyectos. La organización o el equipo de dirección del proyecto debe decidir cómo se van a tratar esas actividades en el contexto y las circunstancias del proyecto para el cual se está usando la Guía del PMBOK®.

1.1.1

Audiencia de la Guía del PMBOK®
Esta norma proporciona una referencia fundamental para cualquiera que esté interesado en la profesión de la dirección de proyectos. Entre ellos se pueden mencionar: • • • • • • • • • • Altos ejecutivos Gerentes de programa y gerentes de directores del proyecto Directores del proyecto y otros miembros del equipo del proyecto Miembros de una oficina de gestión de proyectos Clientes y otros interesados Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto Educadores de dirección de

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