Caso nakamura
Julián Romero, gerente de operaciones de Alimentos Integrados NAKAMURA, tenía por encargo del directorio recolectar, levantar, analizar y evaluar la información requerida para la implementación de la nueva línea de producción de alimentos concentrados para cerdos.
Tomando como base la información proporcionada por los estudios de mercado cualitativo y cuantitativo realizados en el Perú, Bolivia y Ecuador, se ha estimado que incursionando en el mercado de granjas porcinas y adquiriendo una nueva línea de producción, se podría lograr un incremento adicional a las ventas actuales de la empresa, en un importe equivalente a US$6.000.000,00. Los costos de los productos …ver más…
Inversiones adicionales en equipos se deben realizar a inicios del tercer año por la suma de US$120.000,00 (precio de venta) los mismos que deben ser cubiertos con la caja que genere el proyecto.
De acuerdo a las normas de la oficina de recaudación tributaria, las maquinarias y equipos deben ser depreciadas y/o amortizados con la metodología “línea recta” en un período no mayor a cinco años, mientras que las construcciones nuevas a treinta y tres años. Los activos financiados por leasing (arrendamiento financiero) deben ser depreciados de acuerdo a la duración del contrato del crédito.
Parte de la inversión inicial podría ser financiada con un préstamo de COFIDE por US$1.000.000,00 por un periodo de tres años con cuotas semestrales, a una tasa efectiva anual (TEA) de 12% para el primer año y una TEA del 11% para los años restantes. Se espera negociar un período de gracia total “periodo diferido” y dos períodos de gracia normal “servicio de la deuda”. A cada cuota se le cargará $116,90 por concepto de gastos administrativos, portes y otros.
Se emitirán bonos a valor actual constantes (VAC) es decir ajustados a la inflación, por la suma de US$2.000.000,00. Cada bono puede ser vendido a un valor nominal de $20.000,00, ofrecerán un interés por cupón equivalente a una TEA del 4%, que se abonarán semestralmente