Caso Radytel SA

1871 palabras 8 páginas
Como se puede apreciar, se llega a la misma utilidad de operacion global mediante ambos enfoques de costeo, pero difieren en cuanto al margen o utilidad que deja cada linea, ya que con el metodo de costeo por actividades las sillas de casa generan solo $91.62 cada una, en tanto que las de teatro generan $170.75, conclusion completamente diferente de la obtenida mediante costeo absorbente.
Como se analizo en el ejemplo anterior, el estado de resultados segmentado ofrece a la administracion una herramienta util para la toma de decisiones operativa de la empresa. Permite desglosar y asignar a las diferentes lineas o areas sus costos particulares, sin el sesgo por prorrateo de costos fijos comunes.
El reporte ejemplificado se realizo
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costa de materia prima y mano de obra.
El senor Gala llego a convencerse de que el sistema de costeo distorsionaba los costas de los productos.
Para ilustrar el origen de estas distorsiones y presentarla a los directivos, el senor Gala decidio desarrollar un simple modela de cuatro productos, pensando que seria provechoso que los costas actuales de produccion de los cuatro productos fueran conocidos con anterioridad. Vease Ia tabla siguiente:

J. El costeo basado en actividades en Ia tom a de decisiones

IIDJ

Costos de produccion

I

I

A

Casto de materia prima

I

B

I

(

D

$150

$50

$100

$50

Mana de obra directa

300

50

150

100

GIF variable

150

75

50

75

Casto variable unitario

600

175

300

225

$100000

$100000

$125000

$125 000

Casto fijo total*

* Las lineas A y B usan el rnismo equipo para producir cada una 1 000 unidades. Las !ineas C y D usan el mismo equipo para producir cada una 1 000 unidades.

Despues calcul6la tasa GIF, suponiendo que se vendian 1 000 unidades de cada producto, el maximo que podia ser producido, y que cada hora de mano de obra costaba $50. Bajo este escenario, los costas incurridos serian:

Producto

H.mano deobra porunidad

A

6

$150

1000

6000

$150000

B

1

75

1000

1000

75 000

c

3

50

1000

3000

50000

D

2

75

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