CAPACIDAD PARA DIALOGAR Y TRABAJAR EN EQUIPO

948 palabras 4 páginas
CAPACIDAD PARA DIALOGAR Y TRABAJAR EN EQUIPO.
CAPACIDAD:
Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de un cargo, etc. DIALOGAR:
Discutir sobre un asunto o sobre un problema con la intención de llegar a un acuerdo o de encontrar una solución.

TRABAJAR:
Cosa hecha trabajando; especialmente obra artística, intelectual, científica o técnica. EQUIPO:
Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o trabajo.

CAPACIDAD PARA DIALOGAR Y TRABAJAR EN EQUIPO.
La capacidad para administrar equipos
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Las personas que saben trabajar en equipo son gente interesada en conocer los argumentos de los otros y reconocen el valor de discutir sobre distintas ideas que produzcan beneficio y no se afanan por imponer sus ideas sino enriquecerlas mediante las aportaciones de todos los miembros del equipo y reconocen cuando alguien aporta ideas ganadoras.

Actualmente las organizaciones requieren de personas capaces de relacionarse sanamente con otros. Es importante entender que las relaciones humanas sanas son aquellas en donde existe diálogo y discusión desde la perspectiva que estamos mencionando en este escrito. Es decir, personas que reconocen que lo importante no es imponer, sino comprender y llegar a acuerdos.
Quienes aprenden a trabajar en equipo no participan en conversaciones vanas que no llevan a ninguna acción positiva a los “miembros del equipo”. Por ello, su actitud demuestra que valoran la humildad como la cualidad necesaria para conversar tanto en la convergencia como en la divergencia.
Los verdaderos aprendices del trabajo en equipo son quienes ponen en práctica el diálogo y la discusión con el fin de potenciarse mediante la intervención de los otros, por ello, el verdadero trabajo en equipo implica unir conocimientos, habilidades y valores de los miembros a favor de todos y con ello, cada individuo aprende del otro y con el otro a corregir errores, potenciar debilidades y descubrir fortalezas que conlleven al crecimiento del

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