PLAN DE MARKETING

POSICIONAMIENTO DE LA CERVEZA BRAHMA EN EL MERCADO PERUANO

http://www.scribd.com/doc/15743540/Mercado-Peruano-de-Cervezas-2009
Tabla de Contenido Pág.

1. Resumen Ejecutivo
2. Análisis FODA de la Empresa
3. Estudio de Mercado
4. Segmento de Mercado
5. Determinación de la Demanda
6. Entorno Empresarial
7. Objetivos Generales
8. Estrategias Generales
9. Objetivos Específicos
10. Estrategias Específicas
11. Recursos Humanos
12. Market Shares
13. Estados de Pérdidas y Ganancias
14. Cronograma
15. Presupuesto
16. Monitoreo
17. Microambiente
Bibliografia
Anexos

Resumen Ejecutivo

• La Industria de Cervezas en el país ha evolucionado positivamente en los últimos años …ver más…

La producción se realiza a través de procesos estandarizados siendo controlados desde Alemania por empresas cerveceras que aseguran la calidad del producto, siguiendo patrones estrictos del uso de los insumos, así como la calidad de los mismos. Por último, el manejo eficiente de sus costos y solvencia económica, y es considerada como una de las empresas más atractivas y seguras para los inversionistas de la bolsa de valores a nivel mundial.

II. ANALISIS SITUACIONAL
2.1. Análisis de situación Externa

La gente común (clientes potenciales) con seguridad recuerda el último comercial de Brahma; pero quizás no el de Dorada. La razón es simple, los esfuerzos mediáticos de Backus se concentraron en reforzar a las dos estrellas de su cartera cervecera (Cristal y Pilsen) y dejaron de lado –al menos por el momento– a la recién nacida «Cerveza Dorada». Los resultados obtenidos por la joven cerveza peruana no fueron los que se esperaban de ella. Dorada, la cerveza que se suponía iba a competir con Brahma para dejarle el campo libre a Cristal y Pilsen, mostro una reducción significativa en su participación de mercado de acuerdo hasta el punto de fenecer dentro del mercado peruano. Por otro lado, Backus, Pilsen Callao y Cuzqueña, también han sufrido una baja en su participación. Al finalizar el año 2008 Brahma mostraba un crecimiento de 6.1 puntos porcentuales en su participación como marca dentro del volumen consumido (con respecto al