1. ¿Qué problemas encontró Border State Industries al momento de expandirse? ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de estos problemas?

R/.Uno de los principales inconvenientes que presento la implementación del nuevo sistema fue el utilizar a los gerentes de nivel superior a colaborar con los asesores de IBM y SAP ya que el desarrollo de las operaciones diarias se vieron afectadas por falta de dirección, BSE personalizo el sistema que iba a adquirir de manera considerable integrándolo con muchas otros sistemas, al momento de implementar no existían experiencia de parte de la empresa con este software de SAP y contaba con pocos consultores familiarizados con la herramienta, además de eso no solo …ver más…

4. ¿Qué tanto transformo la solución del nuevo sistema a la empresa? Explique su respuesta.

R/. La empresa BSE experimento unan transformación general de sus actividades de negocios a raíz de la implementación del sistema ERP de SAP desde la forma en que se realizaban los procesos contables hasta el crecimiento de sus diferentes departamentos, experimento crecimiento y rendimiento de sus finanzas y ganancias y reducción de algunos costos y tiempo de procesamiento de estados financieros y gestión de cuentas, en general la empresa se volvió más eficiente y organizada sintetizando los procesos y estandarizando los datos que se manejan en la empresa, integrando las diversas áreas de negocios y ampliando las ofertas de servicios y empresas para sus