ufeffTarea 3:

La estrategia inteligente y el entorno

1)¿Qué falló en la esrategia de Kodak para tener éxito?

2)¿Cómo debió diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir y triunfar en el mercado de la fotografía digital?

3)¿Por qué no se adaptó al entorno?
4)¿Tuvo algo qué ver en esto el tamaño de la organización? ¿Por qué?
5)Qué tipo de estrategia debió seguir Kodak: diferenciación o bajo costo? ¿Por qué?
6)Kodak al despedir al personal , ¿mostró tener una estrategia inteligente y una cultura de aprendizaje? ¿Por qué?

Respuestas:

1) Kodak siempre disfrutaba una comodo posición en el mercado . El problema fue de no saber ver más allá de su propio entorno cuando se empezó de desarrollar la tecnología …ver más…

Kodak confiaba en que la compañía nipona no supondría ningún problema puesto que los consumidores americanos permanecerían fieles a la empresa. Así, Kodak dejó escapar la oportunidad de convertirse en la marca de fotografía oficial de las olimpiadas de Los Angeles 1984.

4)
Mientras se configuraba la nueva industria fotográfica, Kodak se debatía en una guerra interna entre las unidades productoras de rollos y las digitales. La organización atravesó una reestructuración tras otra, en búsqueda de un tipo de estructura flexible y más ágil para ejecutar la nueva estrategia, cosa que jamás logró. Es que el problema, en última instancia, no estaba en la estructura sino en la cultura.
George Fisher fue CEO de Kodak entre 1993 y 1997, los años críticos de la formación del negocio de la fotografía digital. Tiempo después de su salida, declaró: “Creo que la falla estuvo en que no llegamos a convencer a los mandos medios de que lo digital era sólo una tecnología, al igual que el rollo. Pero nuestro negocio era la fotografía, sin importar bajo qué tecnología”.

5)
Debió seguir en difereniación con productos de calidad como ya mencionado en 1), con la camara com producto clave.
Como ya dicho también , se había desarrollado un prototipo de la camera digital en 1975, no se aprovechó para ponerse en una situación de pionero teniendo todo para llegar a lo maximo.

6)
Kodak redujó la cantidad de sus empleados de 150.000 a