Un propósito importante para la contabilidad gerencial es proveerle a los gerentes información revelante para la toma de decisiones. Este informe explica el proceso y el enfoque en la toma de decisiones gerenciales llamado Análisis Incremental y como éste es demostrado en una variedad de situaciones.

Objetivos

 Definir el concepto de Análisis Incremental.
 Conocer el Proceso de toma de decisiones gerenciales.
 Identificar los costos claves en un Análisis Incremental.
 Discutir los diferentes tipos de Análisis Incremental.
 Aceptar órdenes a precios especiales.
 Fabricar o Comprar.
 Vender o Procesar.
 Retener o reemplazar un equipo.
 Eliminar un segmento no rentable.

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El Análisis Incremental es conocido como análisis de los costos incrementales, análisis de costos pertinentes o análisis de costos diferenciales. Estos términos
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pueden resultar confusos, ya que sugieren que la técnica se centra exclusivamente en los costos, pero es incorrecto. Análisis Incremental también es relevante para una variedad casi interminable de otras variables de decisión, incluyendo los ingresos, gastos de capital, tiempo, utilidad de consumidor, grados de examen y de inversión.

Las empresas usan diariamente el análisis incremental para ayudar en la toma de decisiones, entre las situaciones que suele ser utilizados se encuentra: aceptar órdenes a precios especiales, fabricar o comprar, vender o procesar, retener o reemplazar equipo y eliminar un segmento no rentable.Una cuestión clave es determinar el impacto incremental en los ingresos, costos y gastos de capitales.

Con la efectividad neta absoluta del Análisis Incremental y las opciones dominadas, se calcula la efectividad incremental, el costo incremental y el costo de efectividad incremental de cada opción.

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Proceso de toma de decisiones

En la toma de decisiones de negocio, la gerencia deberá considerar:

Decisiones Financieras: Está relacionada con los ingresos , el costo y su efecto sobre la rentabilidad global de la empresa.

Decisiones No Financieras: Se relaciona con factores tales como la decisión sobre la rotación de