CAPÍTULO II: ANÁLISIS INTERNO GRUPO FRINSA

1.
1.1. Estrategia y Objetivos Corporativos

La estrategia del Grupo Frinsa se basa en liderazgo en costos, participan en un segmento bajos de precios a través de las marcas blancas (97% de producción) elaboradas para distintas cadenas de supermercados en España y Europa, también poseen una marca propia (3% producción) con una estrategia de diferenciación en variedad de productos que apuntan orientado a un segmento mas exclusivo
Esta estrategia y objetivos corporativos de la compañía se pueden ver hasta el año 2010 donde marcan su pick de producción y su más alta planilla de empleados, además de una sensación de estabilidad laboral de la compañía.
Respecto de la Estrategia Corporativa de …ver más…

Si bien es de confianza también hay claridad de cual es su zona de confort y las dificultades en el cambio.

RRHH
Altas competencias técnicas 10 años en la empresa (periodo de alto crecimiento), especien de coach del director general, alta formación valórica, muchas habilidades “blandas”
Responsables del proyecto transformacional de la empresa, visión a largo plazo orientación al cambio.

1.3. Cadena de Valor
Actividades primarias de FRINSA:

Actividades
Análisis
Logística de Entrada
Cuotas de productos (Atún y mariscos) que se obtienen de proveedores.
Operaciones
Manufactura y envasado de marca blanca y marca propia
Logística de salida
Almacenaje de productos y su distribución ambas marcas.
Marketing y Ventas
En el caso de FRINSA se observa que en la actualidad más bien funcionan con un área de ventas con clientes clave. No existe el conocimiento para un área de marketing muy necesarios para la continuidad del negocio y la necesidad de crecimiento.
Servicios
Disposición final del productos en supermercados

Actividades de apoyo
Actividades
Análisis
Infraestructura
Hoy FRINSA cuenta con la infraestructura con un pick de aprendizaje en la manufactura de marcas blancas.
RRHH /relaciones laborales
Existe una dirección o gerencia responsable del área, con dos colaboradores. Se