Análisis 5 Fuerzas Porter CCU

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ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER CCU

Fuerzas 1: Poder de negociación de los Compradores o Clientes Los clientes han sido clave para la ubicación de liderazgo que la compañía ha construido. Ellos son un aliado fundamental para el desarrollo del negocio. En esta línea, trabaja de manera sistemática a través de un acercamiento basado en fuertes principios éticos, buscando la mejor atención y satisfacción para sus clientes y respetando las características de las comunidades en la que se insertan. En Chile se atienden aproximadamente a más de 160 mil clientes que comercializan cervezas, vinos, destilados, bebidas refrescantes y confites. En Argentina se atienden más de 70 mil clientes, y los productos de CCU se venden en cerca de 160 mil …ver más…

En Chile la Compañía interactúa con aproximadamente 5 mil empresas proveedoras y con una cantidad de 500 en el extranjero, materializando compras por un monto aproximado a US$ 594 millones anuales. CCU tiene un importante impacto a nivel nacional en las industrias relacionadas con el rubro en el que se desenvuelve, alcanzando una alta participación en la actividad de empresas que proveen, entre otros:
Uva y vino
Azúcar
Envases de vidrio, aluminio, PET y cartón
Tapas plásticas y de hojalata
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La selección de proveedores y contratistas se rige según los principios dictados por el Código de Ética CCU y la Política de Proveedores. De acuerdo a ellos, la contratación se debe basar en criterios técnicos, profesionales, éticos y en las necesidades de la Compañía, debiendo ser conducidas por medio de factores objetivos, tales como competencia, precio, servicio y calidad. Con objeto de contar con proveedores que se ajusten a los principios por los que se rige la empresa, la relación con ellos se desarrolla de acuerdo a la “Política de Proveedores de CCU”, la que se manifiesta de la siguiente forma: La Compañía y sus filiales han debido conformar alianzas estratégicas de largo plazo y beneficio mutuo, con el fin de satisfacer en plenitud los requerimientos de sus unidades productivas y

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