Pregunta:

a) ¿Necesitaba Airtex un nuevo sistema de control en el momento de la adquisición?

Respuesta:

* Al momento de la adquisición de Airtex Aviation, por parte de Ted Richards y Frank Edwards, resulta evidente que la empresa necesitaba un cambio en el sistema de administración y un nuevo sistema de control. El desempeño de la empresa estaba siendo bastante pobre hasta antes de su venta. De hecho, era una empresa que, en esos momentos, estaba a punto de ir a la quiebra.

Como hemos visto, el control depende, en gran medida, de la centralización o descentralización de la empresa; y, tiene como finalidad, controlar y evaluar a cada empleado, de manera que estos tengan claras las estrategias, así como los objetivos …ver más…

También logró, con el apoyo de Ted, eliminar los formatos de Piper que este les exigía mensualmente.

Por su parte, Ted Richards asumió los puestos de director general y jefe de operaciones, encargándose de manejar el resto del negocio. Básicamente, Ted se encargó de introducir y establecer una nueva administración, implementando un sistema de control, motivando y capacitando a los gerentes, negociando con acreedores y proveedores, y mejorando la relación con el banco, con el fin de mantener el negocio viable.

Al comprar el negocio, ninguno de los dos tenía conocimiento del mismo, y cometieron algunos errores de cálculo; pero es evidente que su confianza en cada uno era muy grande. Mas allá de ser socios, eran amigos y se complementaban y apoyaban mutuamente.

* La estructura de control gerencial implementada por Ted, se basó en diseñar una nueva estrategia, mediante la cual se reestructura toda la empresa, descentralizando la autoridad; se implementa un nuevo sistema de contabilidad, con un control de costos eficiente y práctico; y se establece un nuevo estilo de gestión, en el cual se incentiva y se delegan responsabilidades a los gerentes de departamento, con los cuales se mantiene un relación cercana.

Así, la estructura de