Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles

Si la compañía desea tener éxito, debe lograr un ajuste entre su estrategia, estructura y controles. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organización, exigen distintas respuestas y sistemas de control estructurales. Por ejemplo, una estrategia de liderazgo en costos exige que una organización se mantenga sencilla (de manera que reduzca costos) que los controles hagan énfasis en la eficiencia productiva. Por otro lado, una estrategia de diferenciación del producto de una compañía por sus características tecnológicas únicas genera la necesidad de integrar las actividades alrededor de su núcleo tecnológico y de establecer sistemas …ver más…

IV-hostilidad:
Afecta a la estructura en lo que respecta a la velocidad de respuesta necesaria ya que hace referencia a las relaciones de la empresa con grupos externos que ejercen influencia sobre ellas. El ambiente puede variar de liberal (no sujeto a presión o a poca) a hostil (sujeto a presión).
Hipótesis 4: establece que la extrema hostilidad de su ambiente conduce a la organización a centralizar al menos temporariamente su estructura.
Hipótesis 5: las disparidades en el ambiente alientan a la organización a descentralizar selectivamente (constelaciones de trabajo).

Para Peter Drucker una estructura debe responder a las siguientes especificaciones formales:

claridad
• economía
• focalización hacia el rendimiento
• comprensión
• permitir la toma de decisiones al nivel más bajo posible
• estabilidad y adaptabilidad
• auto renovación, capacidad de auto perpetuarse

Como señala el propio Drucker, estas especificaciones no son fácilmente compatibles, incluso pueden resultar contradictorias; algunas estructuras cumplirán muy bien con algunas de ellas y mal con otras. Las estructuras organizativas no son soluciones dogmáticas ni mágicas; organizar y estructurar una empresa es un asunto práctico; principios como “si funciona no lo cambies” o
“si puede ser sencillo no lo