ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO ORGANIZACIONAL

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO ORGANIZACIONAL

Esta síntesis se enfoca a explicar desde hace cuanto tiempo se le empezó a poner importancia al comportamiento humano organizacional y todo lo relacionado con ello, pues sabemos que el c.o. es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones, además, identifica las maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad; y como ya conocemos que desde hace muchos años el ser humano ha tenido la necesidad de organizarse en grupos para trabajar y esto trae consigo tanto ventajas como desventajas. A continuación hablare más acerca del tema.

No hay duda de que cientos
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Como resultado, argumentaba que los administradores deben liberar a sus empleados para desencadenar todo su pleno potencial creativo y productor. La última categoría dentro de la época conductista abarca un grupo de investigadores que, al igual que Taylor en la administración científica, se apoyaron en el método científico para el estudio del comportamiento organizacional y son:
JACOB MORENO -Creó una técnica analítica llamada sociometría para estudiar las interacciones de grupo.
B.E SKINNER -Su investigación sobre el condicionamiento operativo y la modificación del comportamiento.
DAVID MCCLELLAND -Demostró la fuerza de motivación de las realizaciones individuales al pedir a los sujetos que observaran una serie de cuadros algo ambiguos y escribieran su propia historia acerca de cada cuadro.
FRED FIEDLER -Se caracterizo por su énfasis sobre los aspectos situacionales de liderazgo, así como por su intento de desarrollar una teoría amplia del comportamiento de liderazgo.
FREDERICK HERZBERG -Llegó a la conclusión de que la gente prefiere puestos que ofrecen oportunidades para el reconocimiento, la realización, la asunción de responsabilidades y el crecimiento.
J. RICHARD HACKMAN Y GREG OLDHAM -Encontraron que entre los individuos con fuertes necesidades de crecimiento, los puestos que tienen alta calificación en estas cinco dimensiones centrales llevan a un alto desempeño y satisfacción del empleado.
Y en la actualidad el

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