INDICE Págs
INDICE…………………………………………………………………………………2
INTRODUCCIÓN………………………………………………………..…….......... 3
RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA…………………………………..........4
CAPITULO I: TOMA DE DECISIONES………………………………………..…6
Clases de Problemas………………………………………………………..
Condiciones para la Toma de Decisiones…………………………………
Estilo de Toma de Decisiones …………………………………………….
CAPITULO II: PROCESO DE PLANIFICACION……………………………….6
Visión…………………………………………………………………………
Misión…………………………………………………………………………
Metas Organizacionales……………………………………………………
Análisis del ambiente externo: análisis de la industria…………………
5 Fuerzas de Porter……………………………………………………….. …ver más…

Como tenemos varias envasadoras las otras continúan la producción necesaria.

2.- Cuando es un equipo del área de elaboración, igualmente se cesa el uso de ese equipo y se procede igual que en el caso anterior. Esta área es más crítica, por eso hay equipos alternativos especializados de tal forma que entran a trabajar los alternativos mientras que reparan el titular y el proceso de elaboración continua. Cuando no hay alternativos ahí nuestro problema se agrava por que tiene que parar el proceso y al final también pararía el área de envasado por falta de producto elaborado para envasar, en esas horas de INACTIVIDAD el personal se dedica a efectuar algunas limpiezas especiales de sus equipos en espera. Para evitar esto, tenemos un programa de mantenimiento que está inspeccionando constantemente los equipos y programando su reparación los Domingos (días no laborables).
Problema II: Cuando no se cumple con la calidad:
Problema estructurado. Decisión programada.

El personal esta revisando constantemente el producto y cuando no cumple con la calidad se retiene y se reprocesa1 ya sea cuando sea un producto elaborado