Introducción

En el desarrollo de este informe recompilaremos la información con respecto a la empresa tecnológica AIC Systems y su optimización en el ensamble de productos.
También se planteara de la mejor manera posible la problemática por la cual pasa la empresa en su periodo de adaptación a la nueva demanda de sus productos y así también sus posibles soluciones, dejando como ejemplo parte de su proceso que no se está llevando a cabo de la manera adecuada.
Veremos como el gerente de producción se verá enfrentado en algunos procesos que debe mejorar, donde se le exige que aumente los márgenes brutos, mejore el rendimiento actual, y además que se vean disminuidos los costos, siendo el momento de identificar formas de mejorar …ver más…

Si la compañía aceptaba una propuesta, dicho empleado recibía una bonificación monetaria.

Desafíos de AIC

Las problemáticas que sostuvo la compañía AIC Systems fue que la planta de Kaizhi no logró tener un uso óptimo de sus recursos lo que afectó de manera directa a su producción y junto a eso también sus costos. Sumado a lo anterior, la demanda actual era muy alta con respecto a meses pasados, lo que por un déficit en la cantidad de empleados que trabajaban alrededor de 12 horas diarias, que se hacía insostenible, provoco una sobredemanda, debido a que no se alcanzaba a producir lo solicitado. La empresa se vio enfrentada al obstáculo de satisfacer esa demanda, así como la mejora del proceso de fabricación en el fin de lograr este objetivo.
También se experimentaron los problemas usuales relacionados con poner en funcionamiento una línea completa de ensamble e incluso con dos operarios “flotantes” por línea, escasamente se podía mantener el ritmo. Ocasionalmente