………………………………………………………………….……….3 Enfoque global en la toma de decisión por varios autores. ………….………..5-7 Concepto de planificación. ………………………………………………………..7-8 Componentes de la planificación. ………………………………………………8-10 Fases de la planificación. ……………………………………………..………..10-12 ¿Por qué es necesario planificar?. …………………………………..………..12-13 Relación entre planificación y toma de decisiones. ……………………….……14 Describir el proceso de dirección estratégica. ……………………………….15-16 Definir
Planificación. Definición. Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma
partida de ajedrez, existen tres “niveles de planificación” fáciles de reconocer. Todo proyecto debería incluir al menos un Plan Estratégico (de largo plazo), un Plan Táctico (mediano y corto plazo, generalmente 1 año) y un Plan Operativo (con fechas y tareas específicas). | Planear significa que los ejecutivos
PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO PÚBLICO (Friedmann, J.) Desarrollare el texto con base en tres preguntas principales sobre los aspectos que creo son relevantes. En primer lugar tratare de explicar ¿Cuál es el papel que juega la planeación clásica o técnica que nos plantea Friedmann en el texto en el desarrollo del estado moderno? Para empezar a contestar es importante abordar en qué consiste esta planeación clásica. Esta podría ser definida como una toma de decisiones anticipada, proyectar
gestión del alcance: Planificación del alcance. Definición del alcance. Definición de EDT. Verificación del alcance. Control del alcance. El plan de gestión del cronograma: Definición de tareas. Secuenciación de tareas. Estimación de recursos. Estimación de duraciones. Desarrollo del cronograma. Control del cronograma. El plan de gestión de costos: Estimación de costes. Elaboración del presupuesto. Control de costes. El plan de gestión de calidad: Planificación de la calidad. Aseguramiento
la necesidad de descubrir por qué FALLA LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA; Uno de los creadores más sobresalientes fue Alberth s. Humbhrey. Todo comenzó como una tendencia, la planificación corporativa que apareció en DuPont en 1949. Todas las empresas del Fortune 500 tenían un gerente de planificación corporativo a cargo, sin embargo, se desarrollo la opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificación corporativa es la forma de planificación a largo plazo, no estaba
manual bajo y un grado de precisión visual medio. 3.- PERFIL DEL CARGO: EDUCACIÓN Y EXPERIENCIA: A) EDUCACIÓN: Economista o el equivalente, más maestría en el área de Planificación y Organización. EXPERIENCIA: Siete (7) años de experiencia progresiva de carácter operativo, supervisorio y estratégico, en actividades de planificación, organización y análisis. B) EDUCACIÓN: Economista o el equivalente. EXPERIENCIA: Diez (10) años de experiencia progresiva, de carácter operativo, supervisorio y
empresa para lograr sus objetivos. Dos aspectos clave del proceso de la planificación financiera son la planificación de efectivo y la planificación de utilidades. La planificación de efectivo implica la elaboración del presupuesto de caja de la empresa. La planificación de utilidades implica la elaboración del presupuesto de caja de la empresa. Tanto el presupuesto de caja como los estados proforma son útiles para la planificación financiera interna, además los prestamistas existentes y potenciales
Universidad Católica Andrés Bello Postgrado de Gerencia de Proyecto Cátedra: Planificación y Control del Tiempo Profesora: María Esther Remedios Trabajo de Investigación Metodología AcceleratedSAP Elaborado por: Caballero, Marjorie C.I: 9.415.459 Baque, Andrés C.I: 17.167.587 Caracas, Noviembre 2010 Planificación y Control del Tiempo Metodología AcceleratedSAP En función del planteamiento establecido por Mark Jeffery y Ingmar Leviveld en el Best Practices in IT Portfolio Management
LA PLANIFICACION Las empresas no se inician por casualidad ni por improvisaciones, necesitan decidir lo que pretenden y lo que debe ser hecho he de ahí la panificación. En realidad la planificación es un hecho común en la vida diaria por que las amas de casa planifican la comida familiar diaria, o tal vez una vacación familiar. La planificación es la primera etapa de la administración y creación de una empresa por que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse