Empresariales Administración de Negocios Auditoría Administrativa METODOLOGÍA DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Chacón Sibaja Jean Carlo. 1729-06 Herrera Porras Johanna. 1374-04 Porras Hidalgo Natalia. 1419-04 Profesor: Lic. Geiner R. Arce Peñaranda. I Cuatrimestre, 2010 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 Objetivo General 3 Objetivos Específicos 3 METODOLOGÍA DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA 4 1.1 PLANEACIÓN 4 1.1.1 Objetivo 5 1.1.2 Factores a revisar
PLANEACIÓN ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la
Planeación para planear |Antes e llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo | |que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema. Esta guía debe estar incorporada en un plan para planear, el cual puede ser oral, | |aunque usualmente es escrito, para su distribución general. | |La información acumulada
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción o también como: el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa
establecer cuando son preferibles los planes direccionales a los planes específicos, definir la administración por objetivos e identificar sus elementos comunes, esbozar los pasos del proceso de la administración estratégica, identificar los bienes administrativos. * Según Ramirez, la administración
(analiza y explica los conocimientos), técnica (brinda las herramientas para aplicar la ciencia) y arte (es el estilo con el cual se va a usar la técnica y la ciencia – practica) Características: 1- Se deben ejecutar las funciones administrativas de planeación, organización, integración del personal, dirección y control. 2- Es aplicable a cualquier tipo de organización y en todos los niveles organizacionales. 3- Se ocupa de la productividad (eficacia +
| “MODELOS ORGANIZACIONALES” | Planeación Y Organización Del Trabajo | | ÍNDICE Introducción………………………………………………………………………1 Introducción al tema……………………………………………………………..2 Modelo De Organización Cuatro Ejes…………………………………………3 Modelo Organizacional De Los Tres Ejes………………….………………….6 Anexos……………………………………………………….……………………9 Conclusiones………………………………………………………………..…..12 Referencias………………………………………………………………..…….13 INTRODUCCIÓN En el presente documento se muestra la información recabada acerca
ADMINISTRACION NIVELES JERÁRQUICOS Desde el punto de vista administrativo: Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen
Norteamérica. Algunos han escrito sobre historia de la administración, sin fijar correctamente los enfoques y escuelas; otros sobre el proceso administrativo, y en la actualidad han escrito sobre áreas específicas de administración tales como: producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, relaciones públicas, etc. Los elementos del proceso administrativo utilizado por la mayoría están basados en los de Henry Fayol y los principios utilizados por el. Es escasa la bibliografía de autores mexicanos
Las cuatro funciones de la administración son: Planeación: consistente en determinar las políticas, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzar los objetivos de la organización y el como se va a lograr. Organización: consiste en determinar la estructura de la organización a través del establecimiento de jerarquías, responsabilidades, para cada miembro de la organización. Dirección: es el hecho de influir en las personas para que contribuyan