FARMACIAS FRANCISCO JAVIER ESPINAL BEDOYA11 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIAS MEDELLÍN 2007 COMITÉ DIRECTIVO Rector Vicerrector Académico Vicerrector Administrativo y Financiero Secretario General Director de Planeación MÓDULO DE ADMINISTRACION DE FARMACIAS @ Copy Rigth Universidad Nacional Abierta y a Distancia ISBN 2007 Centro Nacional de Medios para el Aprendizaje TABLA DE CONTENIDO Pag. 6 6 6 6 6 6 7 8 9 11 11 11
Introducción 5.1 Planeación del estudio 5.2 Autorización del estudio 5.3 Análisis e interpretación de datos 5.4 Elaboración y planteamiento de la propuesta 5.5 Implementación 5.6 Evaluación periódica Conclusión Bibliografía Introducción Si bien en las unidades anteriores hemos estudiado a fondo no solo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización ,en pro de el alcance total de los objetivos y metas planteadas durante la planeación de la misma, ya sea
para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta. 3. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administración técnica o científica
[pic] Pág. Dedicatoria 2 Introducción 4 FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMINISTRATIVAS 5 ▪ PREVISIÓN 6 ▪ PLANEACIÓN 6 ▪ ORGANIZACIÓN ▪ INTEGRACIÓN 8 ▪ DIRECCIÓN / EJECUCIÓN 10 ▪ CONTROL 11 FUNCIONES Y SUBFUNCIONES EMPRESARIALES 13 ▪ PRODUCCIÓN 14 ▪ COMERCIALIZACIÓN 15 ▪ FINANZAS 17 ▪ RECURSOS HUMANOS 19 Conclusiones
el senado y la cámara de representantes. RAMA EJECUTIVA: Tiene a su cargo la función administrativa, es decir, ejecutar políticas, planes y programas a favor de la
Introducción 5.1 Planeación del estudio 5.2 Autorización del estudio 5.3 Análisis e interpretación de datos 5.4 Elaboración y planteamiento de la propuesta 5.5 Implementación 5.6 Evaluación periódica Conclusión Bibliografía Introducción Si bien en las unidades anteriores hemos estudiado a fondo no solo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización ,en pro de el alcance total de los objetivos y metas planteadas durante la planeación de la misma, ya sea
A. Fernández Arenas. ORGANIZACIÓN "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco. "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS De acuerdo con el esquema de las funciones, los gerentes realizan ciertas actividades o deberes al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficientemente el trabajo de los demás. ¿Qué son estas actividades o funciones? En la primera parte del siglo xx, el industrial francés Henri Fayol propuso que todos los gerentes desempeñan cinco funciones: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. En la actualidad la mayor parte de los libros de texto están organizados en cuatro
servicios de salud, se rige por los mismos principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea. Para esto, debe seguirse un plan o programa para obtener los resultados deseados. El problema administrativo surge porque el plan debe ser aplicado a través de un grupo de personas que van a desarrollar diferentes actividades. Esto significa que hay que darle forma a ese
Financieros para la toma de decisiones Unidad 5 Aplicaciones de la Planeación 5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación. Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio