PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD INTRODUCCION Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre las cuales se basan las normas de sistemas de gestión de la calidad de la serie de normas ISO 9000 revisadas. Estos principios pueden ser usados por los gerentes ejecutivos como marco para guiar a sus organizaciones hacia un desempeño mejorado. Los principios derivan de la experiencia colectiva y de los conocimientos de los expertos de todo el mundo que participan en
1. AUDITORIA FORENSE La auditoria forense, es una ciencia que permite reunir y presentar información financiera, contable, legal, administrativa e impositiva, en una forma que será aceptada por una corte de jurisprudencia contra los perpetradores de un crimen económico, por lo tanto, existe la necesidad de preparar personas con visión integral, que faciliten evidenciar especialmente, delitos como la corrupción administrativa, el fraude contable, el delito en los seguros, el lavado de dinero y
TEORIA PURA DEL DERECHO DE HANS KELSEN Derecho y naturaleza La Teoría Pura del Derecho es una teoría sobre el derecho positivo, que lo que quiere es excluir del conocimiento orientado hacia el derecho, todos aquellos elementos que le son extraños, es por ello que el autor afirma que los acontecimientos fácticos considerados jurídicos tienen dos elementos: el acto perceptible y la significación jurídica, es decir, la significación que ese acontecimiento tiene para el derecho. Este acontecimiento
estos factores de manera conjunta funcionen favorablemente, se debe tener un buen equipo de administración, directivos competentes, que generen el éxito de los objetivos de una organización. Diferencia entre directivos eficaces y menos eficaces Los directivos eficaces han desarrollado altos niveles de competencia en las habilidades directivas, las cuales son componentes de la inteligencia emocional. Los estudios realizados en diversas partes del mundo y en diferentes sectores industriales
enfoque de que el líder nace, no se hace. Los investigadores, en la búsqueda de rasgos mensurables de los líderes, han adoptado dos enfoques: 1) comprar los atributos de quienes como líderes con los de quienes no lo ha hecho, y 2) comparar líderes eficaces con los de los líderes ineficaces. Los líderes y los que no lo son No han podido descubrir ningún atributo que distinga a los líderes de los seguidores. Sin duda, se ha visto que los líderes son más listos, más extrovertidos y más seguros de sí mismo
NORMAS DE EJECUCION Se refieren a las indicaciones técnicas y procedimientos de auditoria y a las medidas de calidad de trabajo ejecutado por el auditor en una entidad. Son normas de ejecución: Planeación de la auditoria: El trabajo de auditoria debe planearse adecuadamente para poder alcanzar los objetivos propuestos con el mínimo de esfuerzos y con la mayor economía. El plan debe incluir: personal, recursos materiales, objetivos, etc. El plan de auditoria reflejara las metas del año, los tipos
concluye con la evaluación de la eficacia de la decisión. Este proceso se aplica por igual a la decisión personal, por ejemplo dónde pasar las próximas vacaciones de verano o a las actividades de una corporación. Estilos de toma de decisiones los estilos tienden a agruparse tempranamente en la jerarquía ejecutiva. En algún punto entre los niveles de gerente medio y de director, los ejecutivos descubren que los enfoques que solían funcionar ya no son tan eficaces. En este punto, observamos que
Introducción Los criterios para evaluar una investigación intentan conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos. Cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, mas bien es un medio para optimizar la gestión de los proyecto. Se puede establecer una serie de criterios para evaluar la utilidad de un estudio propuesto, criterios que evidente¬mente son flexibles y de ninguna manera son exhaustivos. En general, cualquier
| | |10 ensayos de comunicación institucional | |Resumen y comentario personal | |Mariana Martínez Medina | |3º ISSA
Funciones de la administración tributaria Índice Introducción El sistema operativo La función de recaudación La función de fiscalización La función de cobranza El sistema normativo La función de complementación legal La función de programación y sistemas de trabajo El sistema de apoyo La función de registro de contribuyentes La función de estadística tributaria La función de procesamiento automático de datos El sistema de dirección, coordinación y supervisión Bibliografía Introducción