El Clima Organizacional en la Empresa GEOCUBA Geodesia

Introducción

Desde la década de los 90, se han producido
cambios importantes en el entorno en que se mueven las
organizaciones empresariales. Estas operan cada vez más en
un ambiente altamente competitivo. Han existido cambios y
transformaciones en el medio económico, científico
– tecnológico y sociocultural.

Las empresas están llamadas a asumir un rol
protagónico en las transformaciones de desarrollo que se
están gestando en todo el mundo en lo social,
económico, político y cultural, en consecuencia, el
reto que enfrentan las Empresas en el país es: Calidad y
Competitividad en los servicios que brindan.

El estudio del clima Organizacional es la vía
para conocer en qué condiciones estamos y cuáles
son necesarias crear, también le ofrece vitalidad a los
sistemas organizativos y permite una mayor productividad por su
evidente vinculación con el recurso humano.

Actualmente este fenómeno se valora y ha tomado
auge ante la necesidad de comprender todo lo que influye en el
rendimiento de las personas, como condición ineludible en
la obtención de la excelencia en el proceso del cambio y
así lograr una mayor eficiencia organizativa. Esto lleva a
una intensa competencia en el campo nacional e internacional
referente al desarrollo de metodologías para su
evaluación permanente. La gestión moderna asocia la
productividad del recurso humano con el ambiente
laboral.

Las valoraciones sobre el Clima Organizacional en la
Empresa GEOCUBA Geodesia son de gran importancia ya que
constituye un elemento esencial en el cumplimiento de la
estrategia organizacional y por ende en el cumplimiento de sus
objetivos. Aportándole al directivo la situación
actual y futura de la empresa y el sentir de su recurso
más importante que es el hombre, partiendo del
diagnóstico del clima e identificando las variables
más afectadas para a partir de ello proponer acciones que
permitan alcanzar la visión diseñada para la
organización.

Nos brindará un enfoque más integrado
sobre clima organizacional que resulta ser una herramienta
administrativa para proyectar un incremento en la productividad,
reducir el ausentismo, los costos y conduce a las posibles
transformaciones de las organizaciones, derivadas de la
influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los
directivos a mantener una constante actitud de mejoramiento
continuo, ya que en ello recae la estabilidad de las
organizaciones.

La novedad del trabajo está dada en que no existe
un estudio sobre clima organizacional en la Empresa GEOCUBA
Geodesia. Dicha propuesta responde a las condiciones propias de
la Organización.

El clima está muy influido por las
características de los miembros de la organización,
sus motivaciones, aspiraciones y las condiciones en que se
desempeñan los trabajadores, reflejando la
interacción entre características personales y
organizacionales.

Este trabajo pretende lograr el siguiente
objetivo general:

• Caracterizar el clima Organizacional y las variables
  asociadas a él.

Desarrollo

El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende
a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la
humanidad puede describirse a través del desarrollo de las
organizaciones sociales partiendo de tribus nómadas, donde
comienza la organización para la recolección de
frutas y la caza de animales, y después con el
descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de
las pequeñas comunidades.

Las sociedades se han ido transformando, ya que durante
siglos se caracterizaron por poseer formas predominantemente
agrarias, donde la familia, los grupos informales y las
pequeñas comunidades eran importantes. Posteriormente,
éstas se transformaron en otras de tipo industrial,
impulsadas por la Revolución Industrial y caracterizadas
por el surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y
centros industriales.

La evolución de la administración se
remonta a inicios del siglo pasado, etapa en la que se producen
cambios importantes en el entorno de las organizaciones. Dentro
de esta surgen tres eras importantes:

Para Chiavenato, (2002). "La evolución de la
(GRH) transcurre en tres etapas principales."

• 1. La era de la industrialización
  clásica en la que se encuentra la escuela de la
  administración científica del trabajo y la
  escuela de relaciones humanas.

• 2. La era de la industrialización
  neoclásica donde aparece la escuela del nuevo
  movimiento de relaciones humanas y la escuela de los
  sistemas.

• 3. La era de la Información,
  acompañada de grandes adelantos científico
  técnicos.