Planificación estratégica de Recursos Humanos

Introducción

Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad
para determinar hacia donde se dirige la organización. En
el proceso de formulación de estrategias, en la naturaleza
y dirección de la organización está
determinada por las personas que están dentro y fuera de
la misma.

La planificación estratégica es una
herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de
proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las
actividades diarias de una organización. Lo cual permite
visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y
valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que
definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y
objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los
objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo
tales estrategias.

La planeación estratégica permite a una
organización ser proactiva en vez de reactiva. Toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa;
esto implica que cantidad de planes y actividades se han de
ejecutar. Para llegar a una conclusión exitosa implica
realizar un trabajo coordinado en equipo.

En la planeación estratégica se tienen que
elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas,
experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el
proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas. Se
debe precisar con exactitud la misión a la que se va
seguir, ya que ésta representa las funciones operativas
que va a ejecutar. Es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas
por las empresas.

Planificación estratégica de
recursos humanos

1.1 DEFINICIÓN, NATURALEZA E
IMPORTANCIA

DEFINICIÓN

La planificación estratégica de recursos
humanos puede concebirse como un conjunto que integra las
practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la
organización para lograr sus metas. Estas prácticas
deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y
entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar
el efectivo funcionamiento de una organización. La
planeación estratégica de recursos humanos puede
ser definida como: El proceso de análisis de las
necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno
interno y externo de la organización, y la
aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la
disponibilidad de recursos humanos que demanda la
organización.

Para algunos autores la planificación
estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas
apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades
suficientes, en los momentos correctos. Una visión
más tradicional define planeación
estratégica de RRHH como la determinación de
excedente o déficit de personal, y la consiguiente
aplicación de un programa de RRHH para responder a tal
determinación.

Es un proceso dinámico que desarrolla la
capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma
conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos
y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la
realidad interna como a las condiciones externas de la
organización, para lograr dicho objetivo.

En conjunto, la planeación estratégica es
un proceso sistemático que da sentido, dirección y
continuidad a las actividades diarias de una organización,
le permite visualizar el futuro e identificar los recursos,
principios y valores requeridos para llevar a buen término
sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y
estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo
plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar
estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia, es
necesario contar con herramientas de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones en torno
al camino que debe recorrer la organización. Esto con el
fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno.

Consiste en la búsqueda de una o más
ventajas competitivas de la organización, en la
formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan
crear o preservar tales ventajas en función de la
misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La
planificación contiene el manejo de procesos de
reingeniería y la capacidad de pensar
estratégicamente para transformar la empresa tomando
ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se
producen