Cultura y clima organizacional

INTRODUCCION

se debe considerar a los valores como una potencia muy
especial que da sentido y encausa los esfuerzos humanos, tanto en
el ámbito personal como en el organizacional; Creencias,
mitos, ceremonias, símbolos, lenguaje, comportamientos,
liderazgo, comunicación: determinar a través de un
diagnóstico la coherencia de estos factores con los
principios y valores establecidos por la
organización.

El ritmo de desarrollo de una cultura depende del grado
de su disposición a cambiar. Las condiciones del cambio
son determinadas en gran medida por el liderazgo.

el rendimiento del personal en función de:
alcance de los objetivos, satisfacción en la carrera, la
calidad del trabajo, su comportamiento dentro del grupo
considerando el alcance de objetivos, la moral, resultados y
cohesión; desde el punto de vista de la
organización redundará en la producción,
eficacia, satisfacción, adaptación, desarrollo,
supervivencia y absentismo.

CULTURA
ORGANIZACIONAL

La palabra cultura proviene del latín que
significa cultivo, agricultura, instrucción y sus
componentes eran cultivos (cultivado) y una (acción,
resultado de una acción). La cultura a través del
tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y
afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un
período determinado.

Engloba además modos de vida, ceremonias, arte,
invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos
fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.

Este término fue definido por otros
investigadores del tema como la interacción de valores,
actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una
empresa u organización. La cultura se transmite en el
tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y
a las presiones internas producto de la dinámica
organizacional.

Esa cultura Organizacional que refleja los supuestos
acerca de la naturaleza de la organización se manifiestan
a través de la conducta organizacional o clima
organizacional; esto no es más que la manera en la que la
gerencia y los empleados individualmente o en grupos se comportan
en la organización. Este factor tan importante dentro de
las organizaciones influye en tres áreas de la conducta de
los empleados ellas son: (a) Valores organizacionales: conceptos
de lo que es mejor o bueno para la organización y lo que
sucederá y debería suceder. Se refiere a los fines
y metas como a los medios; (b) Clima Organizacional:
atmósfera de trabajo de la organización tal y como
es percibida y experimentada por los integrantes de la
organización. Este aspecto abarca el sentir y la manera de
reaccionar de las personas frente a las características y
la calidad de la cultura organizacional y de sus valores; (c)
Estilo gerencial: la forma en que los gerentes se comportan y
ejercen su autoridad. Considerando que ese estilo gerencial puede
ser autocrático o democrático. El estilo gerencial
está determinado por la cultura y los valores de la
organización.

CLIMA
ORGANIZACIONAL

Según Hall (1996) el clima organizacional se
define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral,
percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se
supone son una fuerza que influye en la conducta del
empleado.

Se infiere que el clima se refiere al ambiente de
trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce
influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus
miembros. En tal sentido se puede afirmar que el clima
organizacional es el reflejo de la cultura más profunda de
la organización. En este mismo orden de ideas es
pertinente señalar que el clima determina la forma en que
el trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su
productividad y satisfacción en la labor que
desempeñan.

El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia
real que afecta todo lo que sucede dentro de la
organización y a su vez el clima se ve afectado por casi
todo lo que sucede dentro de esta. Una organización tiende
a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de
modo que sus patrones se perpetúen.

Un Clima Organizacional estable, es una inversión
a largo plazo. Los directivos de las organizaciones deben
percatarse de que el medio forma parte del activo de la empresa y
como tal deben valorarlo y prestarle la debida atención.
Una organización con una disciplina demasiado
rígida, con demasiadas presiones al personal, sólo
obtendrán logros a corto plazo.