Método ABC y del sistema de Costo Estándar

2. Método
   ABC
3. Clasificación
   de las Actividades
4. Fases y
   etapas para implementar el modelo de costeo ABC
5. Beneficios
   del costeo ABC
6. Desventajas
   del costeo ABC
7. Objetivos
   del ABC
8. Comparación
   de ABC y los sistemas tradicionales de costeo
9. Ejemplo
   de comparacion entre un enfoque tradicional de costeo y el
   método ABC
10. Costos
    estándar
11. Estado de
    resultados
12. Conclusión
13. Recomendaciones
14. Bibliografía

Introducción

El presente trabajo
contiene información acerca del método ABC
y del sistema de
Costo
Estándar. Para comenzar, el método ABC se trata de
un método de costeo de la producción basando en las actividades
realizadas en su elaboración. El método es
diseñado para las empresas de
manufactura,
sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del
mismo su aplicación se extiende a las empresas de servicios.

Puede simpatizar con los sistemas
tradicionales. La información que proporciona se usa para
corregir deficiencias, al comparar los recursos
consumidos con los productos
finales, más que para emplazar acciones o
decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuación operacional.

Mientras que los Costos
Estándar, son un método contable utilizado en
las empresas también de producción y constituyen
las metas u objetivos
establecidos que deben lograrse mediante operaciones
eficientes y con los cuales se compararán los costos reales de
la producción con la finalidad de establecer una
confrontación entre lo que debe ser y lo que es para
así optimizar los recursos y procesos de
producción en las empresas.

OBJETIVOS

General:

Aprender para qué sirven los costos
Estándar y el Método ABC en las empresas
productivas

Específicos:

• Comprender los objetivos que tienen por
  finalidad el aplicar el método ABC en una empresa y de
  los Costos estándar.

• Hacer ejemplos de aplicación del
  método ABC y Costo estándar para una mejor
  comprensión.

• Analizar la importancia y beneficios que
  tiene el aplicar el método ABC y costos
  Estándar en las empresas.

Método
ABC

El método ABC asigna costos a las
actividades basándose en cómo éstas usan los
recursos y asigna costos a los objetos de costos de acuerdo a
cómo éstos hacen uso de las actividades. El
proceso de
asignación de costos a actividades y objetos de costos se
apoya en criterios llamados «drivers» (generador o
inductor de costos), que explican la relación de causa y
efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves
de ABC son:

. Recursos: Elementos económicos
usados o aplicados en la realización de actividades. Se
reflejan en la contabilidad
de las empresas a través de conceptos de gastos y costos
como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad,
publicidad,
comisiones, materiales,
etc.

. Actividades: Conjunto de tareas
relacionadas que tengan un sentido económico relevante
para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual,
facturar, vender, atender clientes. Saber
distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las
actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la
experiencia es el principal fundamento de este proceso.

. Objetos de Costos: Es la razón
para realizar una actividad. Incluye productos/servicios,
clientes, proyectos,
contratos,
áreas geográficas, etc.

. Drivers: Es un factor o criterio para
asignar costos. Elegir un driver correcto requiere comprender las
relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.
Drivers de Recursos son los criterios o bases usadas para
transferir costos de los recursos a las actividades. Drivers de
Actividad o Costo son los criterios utilizados para transferir
costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Este
driver se selecciona considerando cómo se relaciona la
actividad con el objeto de costo y cómo la relación
se puede cuantificar.

ABC no es un nuevo método de contabilidad
financiera, ya que el análisis de actividades usa cifras
obtenidas del sistema contable. Su propósito es
proporcionar a los gerentes una herramienta para aumentar la
rentabilidad
por medio de la provisión de información basada en
hechos, para mejorar las decisiones estratégicas,
operacionales y de precios; que
en forma conjunta determinarán el resultado financiero
futuro de la empresa. ABC
es comúnmente implementado independientemente de los
actuales sistemas
contables. Los datos de gastos y
ventas son
obtenidos del sistema contable y del sistema de ventas, pero el
cálculo, análisis y
preparación de informes
ocurre fuera de estos sistemas. Aunque no es necesario reemplazar
el actual sistema contable, cuando la implementación
avanza al interior de la empresa y se
aprecian cada vez mayores beneficios, generalmente, se tiende a
modificar los sistemas internos para hacerlos más
eficientes