Proceso de Realización de las Verificaciones de Gastos en Finanzas Municipal Martí
Marco teórico
Cambios en la administración. Teorías del siglo
XXI
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Anexos
Introducción
Las comprobaciones de gastos han
constituido en todos estos años un importante instrumento
de control que
permitían evaluar el empleo de los
recursos
presupuestarios y la adopción
de medidas para perfeccionar el control de estos en las entidades
donde se estacaban deficiencias.
Como parte del proceso de
actualización que la aprobación del Decreto
Ley No. 192 de
la Admón. Financiera del Estado
provocó en el Sistema
Presupuestario de país la necesidad de perfeccionar los
procedimientos
vigentes para el control posterior del gasto
público, como garantía ineludible de respaldo a
la correcta utilización de los importantes recursos
presupuestarios que cada año, en magnitudes crecientes, se
destinan a los programas de
desarrollo
económico y social del país, imprescindible en
las condiciones de descentralización que caracterizan en
Cuba la
ejecución de los presupuestos.
De ahí la incorporación de la
Verificación del Gasto Público como nuevo concepto y
mecanismo de control posterior a las normas de
funcionamiento del Sistema Presupuestario cubano.
La Verificación del Gasto Público, como elemento
del Sistema Presupuestario cubano, es la acción
de comprobar a posteriori que el gasto presupuestado se
ejecutó acorde con lo planificado, bajo respeto estricto
de lo que establece para cada concepto la legislación
vigente, para el destino previsto y en la magnitud requerida para
lograr mantener o incrementar los niveles de actividad con el
empleo de la menor cantidad posible de recursos materiales,
humanos y financieros, a todos los niveles donde directa o
indirectamente se administren recursos del presupuesto.
Para el logro de mejores resultados hemos llevado a cabo un
exigente proceso
administrativo, donde hemos luchado por la eficiencia y
eficacia de
dichas verificaciones, con una planeación, organización, liderazgo y
control del trabajo de los
miembros de la
organización, mediante la utilización de todos
los recursos disponibles de la Empresa para
alcanzar los objetivos
organizacionales establecidos.
Esto será abordado a partir de los ciclos de la
administración que se desarrollarán en los
capítulos I y II.
PROBLEMA
La no llegada a tiempo al
Organismo Superior de la Información pertinente a las Verificaciones
de Gastos realizadas por finanzas
municipal.
HIPOTESIS
Si se aprovechara al máximo el periodo de
verificación y se lograra la calidad deseada
de esta entonces saldría en tiempo la información
al organismo superior.
OBJETIVO GENERAL
Al existir calidad en la realización de la
verificación y esta se culminara en tiempo
mejoraría la llegada en tiempo al organismo superior de la
información pertinente a la verificación
VARIABLE DEPENDIENTE
Información en tiempo al organismo superior.
VARIABLES INDEPENDIENTES
Aprovechamiento al máximo del periodo de
verificación.Calidad deseada en la verificación.
Capitulo1
Marco
teórico
La Administración es el proceso de planear,
organizar, liderar y controlar el trabajo de
os miembros de la organización y de utilizar todos los
recursos disponibles de la empresa para
alcanzar objetivos organizacionales establecidos. (Anexo1)
Ciclos de la Administración.
Dentro de estos se encuentran:
1.1 Planificación.
1.2 Organización
1.3 Dirección.
1.4 Control.
1.1 Planificación.
Planificar significa que los administradores piensen con
antelación en las principales metas y acciones que
deben desarrollar siguiendo algún método del
plan.
Es el
conocimiento y la definición previa de los
propósitos, actividades, medios y
resultados relativos a la relación de una actividad.
La planeación implica que los administrativos piensan,
a través de sus objetivos y acciones, y con
anticipación, que sus acciones se basan en algún
método, plan o lógica
más que en una mera suposición.
Los planes son el reflejo de los objetivos que quiere alcanzar
la entidad y en ellos se establecen los procedimientos
óptimos para alcanzarlos.
En este ciclo debemos seguir tres pasos fundamentales, lo
primero es realizar la selección
de las metas de la organización, lo segundo determinar los
objetivos por áreas y lo tercero es la fijación de
programas para alcanzar dichos objetivos de forma
sistemática.
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