- Antecedentes
historia - Qué es el
F.O.D.A
La situación interna
La situación externa
Componentes de un análisis FODA
Método FODA
Introducción
El análisis
FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita en función de
ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
El término FODA es una sigla
conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre
estas cuatro variables,
tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general
resulta muy difícil poder
modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y por
los que cuenta con una posición privilegiada frente a la
competencia.
Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en
el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de
los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
Antecedentes
historia
El FODA (denominado SOFT al principio y reformado al
SWOT de hoy en día) fue desarrollado por Marion Dosher,
Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S
Humphrey especialista en administración organizacional su principal
exponente; las investigaciones
fueron desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de
Standford (Standford Research Institute) en la decada de los '60
al los '70. Financiada por las empresas del
Fortune 500 para crear un sistema de
análisis administrativo superior a la
planificación corporativa de ese tiempo.
Al estudiar la historia del FODA entendemos
que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta
es de suma importancia para nuestras decisiones administrativas y
es el deber de un buen gerente
conocerla ampliamente.
Un análisis Foda es una evaluación
subjetiva de datos que son
ordenados de una forma lógica
que ayuda a entender, presentar, discutir y utilizado para
decidir el rumbo cual una empresa u
organización debe seguir.
Realizar este análisis es muy fácil de
ejecutar, solo se necesita crear un listado con los cuatro (4)
encabezados: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En
cada encabezado formula preguntas de acuerdo al propósito
del análisis y listar su respuesta en el encabezado
correspondiente (más adelante pondré un
ejemplo).
Asegurando describir el tema del FODA para que las
personas que contribuyen en el análisis puedan entender la
evaluación y las implicaciones del FODA.
El FODA se utiliza recurrentemente en planificaciones
administrativas, mercadeo,
desarrollo de
productos o
servicios,
estrategias
comerciales, evaluación de competidores o reportes de
investigación. Otros ejemplos
específicos son: oportunidades de inversión, estudio de proveedores
(outsourcing),
estrategias comerciales o venta, marcas,
penetración de mercados,
diversificación de servicios, socios comerciales
(joint-venture); entre otras.
Qué es el
F.O.D.A
FODA es una técnica sencilla que permite analizar
la situación actual de una organización, estructura o
persona, con
el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa
situación en el futuro. La técnica del
diagnóstico FODA permite también conocer el entorno
o elementos que están alrededor de la organización,
estructura o persona y que la condicionan.
Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener
el marco general en que operaban y es considerada una de las
técnicas de la planificación
estratégica.
Decía Séneca: "Cuando uno no sabe a
donde va, cualquier camino le sirve". O dicho de
otra manera: "cuando uno no sabe a donde va, puede llegar a
cualquier parte".
Esto es fundamental en un proceso de
planificación, lo primero es conocer a donde
queremos llegar y enfocar nuestras energías hacia
ello.
Un ejemplo clásico es el del agua que
hacemos hervir en un recipiente, si éste es abierto;
el agua
demorara mucho más en hervir, pero si la ponemos en un
recipiente cerrado y canalizamos el vapor además de que el
agua hervirá más rápido, también
podemos usar la energía que produce el vapor, este es el
principio de las máquinas
de vapor.
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