Liderazgo, principal determinante para lograr el buen desempeño personal, adaptado a los nuevos paradigmas del siglo XXI (página 2)

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El liderazgo es
una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en saber lo
que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno
mismo para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la
vida se encuentra tanto en dar como en recibir.

Nuestra vida es como una orquesta sinfónica y Dios nos
ha entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su
liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa.

El liderazgo personal es una
cualidad del hombre,
entretejida en la trama de tu vivir cotidiano, sin importar
profesión, vocación o campo de trabajo. Por
ello se ha podido de alguna manera definir lo que es el
liderazgo: la voluntad personal de tener significación".
Esta voluntad está íntimamente relacionada con las
metas y los valores
distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visión
interior de lo que es el liderazgo personal, cuando hablamos del
significado de la vida. El hombre no
solamente necesita descubrir algún propósito para
vivir; necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir
se hace vaga y nebulosa.

Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de
significación. Por ello, el liderazgo personal emplea los
talentos y habilidades que cada uno tiene. Así una
Persona se
prepara para el liderazgo personal mediante la realización
del objetivo de
vida y su crecimiento personal como líder,
que ya no es un objetivo propio y que se convierte en un objetivo
de equipo, permite caracterizar al personal con quien se trabaja,
delegándoles funciones donde
cada quien pueda destacar su propio intelecto ejecutando un
oficio que mas le guste realizar y donde el mismo produzca las
respuestas o solución a cualquier problemática o
conflicto,
encarando siempre la realidad de los hechos armonizando ideas con
propósitos claros, desde esta óptica
es que nacen los lideres globales. Por ejemplo

"Si logramos mejorar con una ley, la
protección de los niños,
estaremos compartiendo la idea de ayudar".

"Si logramos desarrollar una campaña de
vacunación masiva y protección total para un
país estamos llegando a la madurez del líder".

"Si logramos disminuir la mortalidad infantil en el mundo
felicitémonos entre todos. La etapa de maduración
debe ser reflexiva para que se pueda generar una capacidad de
consolidación de la mejora y también que nuestro
accionar sean espontáneo para que se logre los resultados
soñados".

El jefe, el
líder y el coach

En las organizaciones o
estructuras
siempre hay líderes que cumplen diferentes funciones y
roles los cuales se caracterizan por el estatus que comprende su
accionar en la misma organización. Entre ellos tenemos: el jefe,
el líder y el coach.

JEFE: Resulta que normalmente existen dos
términos que indican la dirección de un equipo, NO GRUPO: jefe y
líder. Para el primero es conveniente destacar la
definición de la misma: se define un jefe como la persona
que es Superior o cabeza de una corporación, partido u
oficio, es la persona que se encarga de impartir órdenes,
de ir a la cabeza y su trabajo es organizar y tomar las
decisiones que sean necesarias en su campo laboral, es
importante que observemos que existen diferencias entre estos dos
términos de acuerdo a su funcionalidad y su capacidad para
resolver diferentes situaciones, pero, esto va mas allá, y
debemos entonces hablar de la convivencia y la calidad humana,
que es lo que estimula a través de un modelo
ético y ayude a cambiar lo que conocemos hoy y mejore
nuestro presente y futuro.

LIDER: Un líder es una persona que guía a
otros hacia una meta común, mostrando el camino, y creando
un ambiente en el
cual los otros miembros del equipo se sientan activamente
involucrados en todo el proceso.
Descifremos entonces, un líder a diferencia del jefe, no
ordena, guía, es decir, no se mentaliza a imponer sino que
busca la forma de proponer y encaminar, es decir, que a cambio de
impartir órdenes busca el bienestar de su personal a
cargo, exige pero a través del ejemplo, así, las
personas que le rodean saben cómo hacer las cosas, y saben
cómo proponer nuevas ideas, ya que han visto como se
hace.

Luego se habla de la creación de un ambiente propicio
para que los integrantes del equipo se sientan involucrados con
la proposición de ideas y con los mecanismos para alcanzar
las metas que se proponen, así, cada uno sabe que tiene un
deber y que busca alcanzar una meta sin sentir la
obligación o declarar "demasiado esfuerzo para el
cumplimiento", es saber convencer a tu personal de que las ideas
están bien enfocadas porque cada uno de ellos ha propuesto
algo para mejorar y que hacen un buen equipo cuando están
pensado juntos.

El COACH:

Según el Dr. y escritor "Stephen R. Covey" (
El COACH): Es un líder con Visión
inspiradora, ganadora Y trascendente y que mediante el ejemplo,
La disciplina, la
responsabilidad y el compromiso procuran talentos
individuales, tienen el
conocimiento, la habilidad, el deseo, y la oportunidad de
triunfar de manera que lleven a su organización al
éxito,
sirviendo de ejemplo, como herramienta para las posibles soluciones de
problemas o
contingencias, usando la base mas significativa y elementar de
cualquier componente estructural y organizado, "COMO LO ES EL
FACTOR HUMANO". Catalogado por grandes internacionalistas y
críticos de la economía
mundial como el pasivo más importante de cualquier
empresa u
organización.

Los mecanismos es crear en cada uno de los integrantes de
grupos
conciencia de
trabajo y disciplina en la labor sin que ellos se sientan
forzados o atados, la idea es que en cada equipo de trabajo el
líder y sus compañeros estén convencidos de
su tarea y para esto es importante que enumeremos algunos
factores que influyen en dicha labor.

El mejor modo de predecir el futuro es crearlo: Autor:
Stephen R. Covey / (n. el 24 octubre Salt lake City, Utah
Estados
Unidos) Autor del Libro: Los 7
Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

Factor 1: ConvicciónFactor
2: SinergiaFactor 3: Dialogo Factor 4:
Responsabilidad.

CONVICCION:

Sin duda alguna, la convicción nos lleva a creer en lo
que somos, lo que conocemos y afianzar nuestro conocimiento,
por ese motivo, cada una de las actividades que desarrollemos
deben poseer esa confianza en nuestra labor.

Además, nuestras actividades deben tener un
propósito que constituye la llave de la confianza ya que,
ese propósito, es fin, nos impulsa cada día, nos
convence cada vez mas de que cada cosa que hagamos debe estar
encaminada al mejoramiento y el perfeccionamiento de nuestra
labor. Pero, debemos recordar que el fin no justifica los
medios, esto
es valorar la parte humana, conocer a cada una de las personas
que colaboran en nuestro proyecto es parte
de la calidad humana que exige ser un excelente líder.

SINERGIA:

La sinergia en
otras palabras es el trabajo en equipo
es la valoración de cada uno de los componentes de un
sistema en el
alcance de un fin, en la labor de llegar a la meta. Para el
caso doy el ejemplo:

"hay sinergia en nuestros órganos para que
podamos vivir".

Es la interacción de los diferentes componentes
(personas), de un conjunto (equipo), para alcanzar una meta
(Éxito), así, es importante que dentro de las
normas
básicas de un trabajo en equipo este la valoración
de cada uno, el respeto a la
individualidad y el compañerismo, cabe afirmar que en el
término, "individualidad" se habla de la intimidad mas no
de la imposición de órdenes.

"Lo anterior constituye la parte humanista de nuestro
trabajo en equipo, saber respetar las diferencias de cada uno y
ver en cada persona una mente brillante y un empeño
valioso es lo que se pretende".

DIALOGO:

Existe algo llamado ética
comunicativa o dialógica, que ha sido desarrollada
según K.O. Apel y J. Habermas, en Alemania y que
cuenta con la participación de Adela Cortina en España, en
donde se habla del dialogo como
principal herramienta en el proceso de plantear una
"ética" de convivencia y acuerdo mutuo.

Así, se ha dispuesto el dialogo como principal
mecanismo, pero más allá de ello existen dos
valores muy
importantes que se tienen en cuanta allí mismo, ya que no
se puede dejar todo en manos de la palabra se habla de dos
categorías la responsabilidad y la solidaridad, las
cuales buscan brindar la practica a este concepto ideal.
El dialogo no se debe emplear como un simple mecanismo para
persuadir o convencer a alguien de un único
propósito sino que su empleo debe
ser responsable a fin de congeniar y participar activamente en la
proposición de ideas.

El principio de la ética discursiva, tal y como
está planteado por Apel en su obra La
transformación de la filosofía (ver referencia
bibliográfica más adelante) es el siguiente:
"Todos los seres capaces de comunicación lingüística deben ser reconocidos como
personas, puesto que en todas sus acciones y
expresiones son interlocutores virtuales, y la
justificación ilimitada del pensamiento no
puede renunciar a ningún interlocutor y a ninguna de sus
aportaciones virtuales a la discusión. Desarrollada
según

K.O. Apel y J. Habermas, en Alemania.

"La idea del dialogo es que todos seamos interlocutores
en un proceso de mejoramiento continuo".

RESPONSABILIDAD:

La responsabilidad debe estar en el corazón de
cada individuo que
compone el equipo de trabajo, debe ser la llave que busca que
cada uno de nosotros se comprometa y valore las metas del equipo
como las propias. Dentro de este concepto no se pretende impartir
horarios (a menos que el equipo acuerde el cumplimiento de
alguno), pero se quiere ir más allá en el concepto
de convicción a fin de que cada persona se sienta
realmente comprometida y sin la necesidad de observar alguna
sanción (simplemente las faltas no se
cometen porque hay responsabilidad de parte de cada
componente).

"Lo que se pretende; estimular en cada persona es su
capacidad de cumplir sin sentirse obligado, es una
responsabilidad individual, consigo mismo".

Analizando esta definición, podemos desglosar varias
características específicas que debería
tener una persona que se considera Líder:

"Tiene la Capacidad de Conducir a Otros".
"Conduce a otros en un proceso".
"Conduce a otros a alcanzar un propósito
definido".

Toda persona que esta comprometida con el liderazgo de su
organización, debe tomar en cuenta estos factores.

Debe tener la capacidad de conducir a los demás
empleados, esta capacidad debe desarrollarse de manera
continua, a medida de que transcurre el proceso, hasta a
alcanzar determinado fin.
Debe estar consciente, de cual debería ser el
proceso que se necesita para llegar al objetivo que esta
proponiendo alcanzar la compañía.
Debe conocer los verdaderos propósitos, que
quiere alcanzar la compañía, y en base a
eso trabajar en el logro de sus objetivos.

Si un líder no tiene la convicción de estos tres
aspectos primordiales, no esta claro, con la visión de su
liderazgo.

La búsqueda de
la Excelencia

Para muchos líderes la búsqueda de la
excelencia, es la matriz
más importante cuando vemos cristalizado nuestro proyecto
de vida en una labor o trabajo bien redefinido y solidificado. es
por eso que la inquietante búsqueda del conocimiento para
aplicarlo en pro de solucionar conjeturas y obstáculos
imprevistos donde la solución muchas veces no la tenemos a
la mano, es la brecha que nos permite reflexionar y coordinar que
paso o elemento táctico usar para una posible
solución a nuestros problemas.

"La excelencia es una manera permanente de ser, es
hacer las cosas bien, sin errores, con actitud y
voluntad de servir"

"La excelencia como forma de vida", parte de principios
simples y de reglas rígidas, un profundo sentido del
liderazgo y la capacidad de reinventarse a uno mismo. La
necesidad de hacer un cambio en la vida por estar insatisfecho,
es hacer lograr un impulso que nos dirija a ese cambio. Algunas
veces la necesidad de cambiar surge de la necesidad de estar
llenos y de alejar el vacío.

"El vacío es insatisfacción", nace de nuestra
incapacidad de vivir con excelencia y nos llena de
frustración, que nace de nuestro egoísmo
caprichoso.

"La plenitud es vivir la excelencia", es estar satisfecho de
uno mismo, es saberse el dueño del imperio de uno mismo.
Es amarse a sí mismo y consagrarse al servicio de
los demás, especialmente a los que tenemos más
cerca, padres, hermanos, hijos, familiares, los amigos y aquellos
a los que apreciamos, incluso a los extraños. Un verdadero
líder siempre vive su vida a plenitud.

"El cambio es una constante de vida, la vida es un
movimiento
constante, pero el tiempo y el
destino están en nuestras manos, el cambio debe ser
dirigido por nuestra propia voluntad".

La dirección que tomemos puede acercarnos ó
alejarnos de los demás, si el cambio es bueno, nos
acercará, si es malo nos alejará. Nuestra capacidad
de reinventarnos es nuestra capacidad de cambiar, estar
más cerca de los demás implica una capacidad de ser
deseados a los ojos de las personas; si damos lo mejor de
nosotros seremos apreciados y deseados, extrañados y
amados, nos habremos reinventado a los ojos de los
demás.

Cuando la gente nos acepta es porque somos agradables,
positivos, útiles; la gente desea que estemos cerca porque
damos soluciones y nuestra presencia irradia satisfacción,
ilusión, alegría; porque somos auténticos y
nos mostramos como somos, esto nos acerca a los demás.

La prueba de fuego llega cuando vemos hacia adentro de
nosotros mismos, cuando nos buscamos a nosotros, ahí
dentro debemos buscar los que nos anima, ambición,
poder,
dinero,
placer, nada, vacío, la excelencia.

Si dentro de mi he descubierto lo que me anima, entonces he
descubierto quien soy yo, porque lo que me anima es lo que yo
soy, si lo que me anima es la pasión por ser excelente
entonces seré excelente, es la capacidad de ser mejor. El
rumbo de la excelencia está trazado por los valores, la
verdad, la bondad, la belleza, la superación personal y el
bien común.

La intención de cambiar no es suficiente, el cambio
debe pasar del corazón a las manos, para entregar a todos
lo mejor de uno mismo, para crear una cultura de
excelencia. Los hábitos de excelencia deben ser adecuados
a las necesidades de aquellos con quienes convivimos. En el
darnos a los demás está la excelencia, en el
hacerlo hasta que duela, para que esté bien hecho, en el
servir, en el hacerlo bien, con pasión, con
ilusión.

El liderazgo comienza con nuestro propio convencimiento de que
buscamos la excelencia como forma de vida, por el bien que nos
otorga a nosotros mismos y los que nos rodean. Si nos convencemos
de adoptar la excelencia como forma de vida, con pasión,
entonces ya está en nosotros la capacidad de ser
líderes.

La perfección no existe, no es propia de los hombres,
pero la excelencia y la mejora continua son capacidades a nuestro
alcance.

El cambio empieza por nuestras actitudes,
pero si cambiamos de actitud nos acercamos al cambio de
hábitos. Esta es la clave para ser líderes del
siglo XXI.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos
específicos".

Veamos las características que debe
tener un líder.

-Ser líder es tener el dominio de sí
mismo.
-Ser líder es avanzar seguro de mis pasos.
-Ser líder es realizar mis objetivos.
-Ser líder es inventar y reinventar mi
historia.
-Ser líder es no negar que tengo errores y que
tengo la capacidad de superarlos.
-Ser líder es avanzar con pies seguros y poder
realizar todos mis sueños.
-Ser líder es vivir la excelencia con valor, para
dar sentido a mi vida.
-Ser líder es capaz de dar el primer paso, asumir
que se es guía.
-Es darle realidad a las ideas y tener el coraje de
convertir en hechos los anhelos.
-Ser líder es pensar en los amigos.
-En todas las personas que nos siguen.
-Ser líder es procurar el bien común y
servir con honor y lealtad.
-Ser líder es permitir a todos desarrollo.
-Ser líder es procurar a todos el apoyo.
-Es servir a todos con voluntad profunda.
-Ser líder es nunca caer en la incongruencia.
-Es comenzar sonriendo el día.
-Es ser eternamente joven para nunca llenarnos de
cansancio.
-Ser líder es estar orgulloso y satisfecho.
El líder es una respuesta individual a problemas
colectivos o sociales.

LIDERAZGO NATURAL Y ESPIRITUAL:

Ya hemos dicho que liderazgo es influencia. Un hombre puede
conducir a otros en la medida en que puede influirles, Así
se ha elaborado una definición de liderazgo; "Es 'La
capacidad y la voluntad de reunir a hombres y mujeres para un
propósito común, y poseer un carácter que inspire confianza". Ahora
bien, el liderazgo espiritual es una combinación de
cualidades naturales y espirituales. El líder espiritual
atraerá no sólo por el poder de su personalidad,
sino por esa personalidad irradiada, dada y habilitada por
Dios.

Análisis
final

Liderazgo. El liderazgo personal lo asumimos cuando
empezamos a gestar madurez y principios, fundamentados con la
capacidad, la responsabilidad y las cualidades empleadas para
emprender un oficio donde nuestra solvencia espiritual humana
esta centrada en la armonía y seguridad
personal. Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son
sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos
términos. Par efectos reales, pueden haber líderes
de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo
puede haber administradores, tal como los concebimos aquí,
en condiciones de estructuras organizadas generadoras de
funciones.

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las
organizaciones y con ello las habilidades y
características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
lideres. Las características que he descrito en este
trabajo nos señalan que el líder de hoy debe poseer
un perfil muy distinto del líder de hace varias
décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al
control y la
supervisión.

A los líderes del Siglo XXI se les exige una
preparación diferente para poder atender las necesidades
de las empresas
modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios
universitarios, conocimientos de informática y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta
para ser lideres exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un
sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con
el medio y dirigir con eficiencia los
destinos de la empresa.
Deberá ser estratega, organizador y líder
proactivo. Deberá saber y conocer todos aquellos aspectos
que pueden afectar una organización, estar preparado para
enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo
además de presentársele en el camino herramientas
útiles para sobrellevar cualquier adversidad.

El autor: p.Latouche.

Aportes
bibliográficos

? DICCIONARIO DE
LA LENGUA
ESPAÑOLA. (1984). Madrid:
Espasa-Calpe.

? ADAIR, J. (1990) Líderes, no
jefes. Bogotá: Legis

Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las
cuatro claves del liderazgo eficaz". Norma, Colombia.
http://www.maseficaz.com/Liderazgo.html.
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo.
http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos.
http://www.mailxmail.com/curso-lider-teoria-liderazgo.
Chiavenato, Idalberto (1993), Autoría del
liderazgo.
K.O. Apel y J. Habermas, El principio de la
ética discursiva, tal y como Conciencia moral y
acción comunicativa y Moralidad y ética (1986)
y Ética del discurso de 1991.stá planteado por
Apel en su obra La transformación de la
filosofía.
http://www.ucm.es/info/eurotheo/habermas.
http://www.stephencovey.com/ Dr. y escritor
"Stephen R. Covey" (El COACH):