Plan de acción

1. Introducción
2. Objetivos
3. Justificación
4. Naturaleza del
   proyecto
6. Los
   valores
7. La
   misión
8. La
   visión
9. Objetivos
   institucionales
10. El
    organigrama
11. La junta
    directiva
12. FODA
13. Relación
    del modelo de 5 fuerzas
14. Las
    políticas
15. Las
    estrategias
16. El plan de
    acción
17. Conclusiones y
    recomendaciones
18. Bibliografía

CATEDRATICO: LICDA. DORA ALICIA ESCOLERO DE
MARTINEZ

INTRODUCCION

Los planes de acción
son instrumentos gerenciales de programación y control de la
ejecución anual de los proyectos y
actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar
cumplimiento a las estrategias y
proyectos establecidos en el Plan
Estratégico.

En general, los planes se estructuran principalmente mediante
proyectos de
inversión, sin embargo, un plan debe
contener también, el desarrollo de
las Tareas específicas.

Dichos planes, en líneas generales,
colocan en un espacio definido de tiempo y
responsabilidad las tareas específicas para
contribuir a alcanzar objetivos
superiores. Todos los planes de acción presentan su
estructura de
modo "personalizado" para cada proyecto, es
decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada
administrador
presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y
metas.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Conocer sobre la ejecución y el seguimiento de la
  planificación en torno a las actividades del plan de
  Acción.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Establecer la forma en cómo los objetivos del plan
  de acción se relacionan con los objetivos
  estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos
  superiores.

• Identificar las líneas específicas por medio
  de las cuales son las dependencias o niveles
  jerárquicos involucrados en el cumplimiento del plan
  de acción.

JUSTIFICACIÓN

Con la
investigación realizada correspondiente al plan de
acción, se ha logrado conocer las características
que dicho plan debe tener, las cuales son: un objetivo
claro, conciso y medible. Vale mencionar que no podemos iniciar
un plan de acción si no sabemos lo que queremos lograr con
él ni en cuanto tiempo.

Por otra parte la implementación de las estrategias
debe mostrar el camino que se seguirá durante el
desarrollo y ejecución del plan de acción.

Con todos estos elementos se procede a la ejecución del
plan de acción, por lo que cada responsable ya sabe las
tareas que debe llevar a cabo para cumplir las estrategias
planteadas y lograr el objetivo final del plan de
acción.

Para la implementación del plan se requiere de la
realización de un diagnóstico sobre las capacidades en los
diferentes niveles que proporcione valiosos insumos para la
ejecución de las componentes y líneas de
acción contenidas en el plan de acción para
operativizar el trabajo en
sinergias.

CAPITULO I

NATURALEZA DEL
PROYECTO

A- DESCRIPCION O NATURALEZA DEL
PROYECTO

Debido a los diferentes campos de aplicación que tiene
la carrera de Licenciatura en Administración de Empresas y en
cumplimiento de la cátedra Gerencia
Avanzada I, aplicando los conocimientos adquiridos en el
desarrollo de la misma se hace el planeamiento
estratégico y desarrollo empresarial en la mediana
empresa MEGA
AIRE, de la
ciudad de San Miguel.

Es importante destacar que la ejecución de este
trabajo se
aplica la teoría
de la cátedra a la practica del planeamiento
estratégico y siendo ejecutado en las mismas áreas
significativas de la empresa.

Se aplicarán Recursos
Humanos, materiales,
delegando responsabilidad de cada tarea de gestión
para elaborar del planeamiento estratégico logrando llegar
hasta el plan de acción y de esta manera contribuir para
que la empresa pueda expandirse a nivel oriental y en un futuro
próximo del país, a través de los valores,
la misión y
la visión de la misma.