ADMINISTRACION:
Es el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de
recursos
orientados hacia el logro de metas para llevar acabo las tareas
en un entorno organizacional.
"Optimizar recursos materiales y
humanos con el mínimo gasto"
ORGANIZACIONES:
Conjunto interrelacionado de individuos y grupos que buscan
alcanzar metas comunes, a través de funciones
diferenciadas y coordinadas de manera intencional.
PLANEAR:
Estimar las condiciones y las circunstancias futuras y tomar
decisiones sobre los cursos de acción
adecuados.
ORGANIZAR:
Reunir recursos de manera sistemática.
DIRIGIR:
Proceso de intentar influir en otras personas para alcanzar
los objetivos
organizacionales.
CONTROLAR:
Regular el trabajo de
quienes un administrador es
responsable.
OPTIMIZAR:
Lograr el mejor resultado posible de una actividad o proceso
mediante el aprovechamiento al máximo de sus
potencialidades.
AMBIENTE EXTERNO:
Conjunto de fuerzas y condiciones ajenas a la
organización que influye potencialmente en su desempeño.
AMBIENTE DE TAREA:
Fuerzas que poseen un gran potencial para afectar a la
organización de forma inmediata.
AMBIENTE GENERAL:
Fuerzas que de manera habitual influyen en el ambiente
externo de tarea de la organización y por ende en la
propia organización.
AMBIENTE INTERNO:
Factores y fuerzas clave al interior de la organización
que afectan su forma de operar.
ASPECTOS DEMOGRAFICOS:
Elementos descriptivos de los miembros de la sociedad, como
los promedios de edad, nivel académico, situación
económica, entre otros.
CAMBIOS TECNOLOGICOS DEL PRODUCTO:
Modificaciones que llevan a nuevas características y
capacidades en los productos
existentes o a productos totalmente nuevos.
VALORES SOCIALES:
Deseos y condiciones comúnmente compartidos.
CAMBIOS TECNOLOGICOS EN EL PROCESO:
Modificaciones en la forma en que se fabrican los productos o
en la forma en que se administran las empresas.
CAMBIOS ESTRUCTURALES:
Modificaciones que afectan de manera significativa la dinámica de la actividad
económica.
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB):
El valor
monetario de los bienes
terminados y de los servicios que
se prestan dentro de un país.
COSTOS DEL CAMBIO:
Nivel de dificultad o de gastos que debe
hacer el cliente para
cambiar de una compañía a otra.
Nivel de dificultad o de gasto que debe hacer el cliente para
cambiar de una compañía a otra.
BARRERAS DE ENTRADA:
Obstáculos que dificultan el ingreso de las empresas a
un negocio.
SUSTITUTOS:
Alternativas de bienes o servicios que podrían
sustituir los bienes o servicios existentes.
SOCIOS ESTRATEGICOS:
Organizaciones que trabajan de manera estrecha con una empresa para
perseguir metas que benefician a ambos.
PROPIETARIOS:
Los propietarios tienen derechos legales sobre los
activos de una
compañía. El propietario de una empresa puede ser
un solo individuo o un
grupo de
accionistas.
CONSEJOS DE ADMINISTRACION:
Las compañías suelen tener consejos de administración, es decir, un grupo de
accionistas de la empresa para
que representen sus intereses.
CULTURA:
La cultura de una
organización se compone de un conjunto aprendido de
supuestos, valores y
creencias que han demostrado ser lo suficientemente útiles
como para enseñarse a los empleados de nuevo ingreso.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Suma de las formas en las cuales una organización
divide sus labores en distintas actividades y luego las
coordina.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Proceso de evaluar la estrategia de la
organización y las demandas ambientales, para delinear las
estructuras
organizacionales adecuadas.
ORGANIGRAMA:
Ilustra las relaciones que existen entre las unidades,
así como las líneas de autoridad
entre supervisores y subalternos.
DIFERENCIACION:
Grado en el cual las actividades se dividen en subactividades
que desempeñan individuos con habilidades
especializadas.
DIFERENCIACION DE ACTIVIDADES:
Diferenciación en cuanto a lo que los empleados
hacen.
DIFERENCIACION COGNOSITIVA:
Grado en que los individuos de diferentes unidades de una
misma organización piensan acerca de cosas distintas o
acerca de cosas similares de una manera distinta.
INTEGRACION:
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